WWW.LIT.I-DOCX.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - различные публикации
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Часть 4 Красноярск 2016 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное ...»

-- [ Страница 1 ] --

СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА –

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Часть 4

Красноярск 2016

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Красноярский государственный аграрный университет»

СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА – ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Материалы ХI Всероссийской студенческой научной конференции (5 апреля 2016 г.) Часть 4 Секция 10. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Секция МАРКЕТИНГ В РЕКЛАМЕ И СВЯЗЯХ С 11 .

ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Секция 13. ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ Красноярск 2016 ББК 4 С 88

Отв. за выпуск:

В.Л. Бопп, к.б.н., начальник управления организации и сопровождения научных исследований А.А. Труфанова, ведущий специалист управления организации и сопровождения научных исследований С 88 Студенческая наук

а – взгляд в будущее: мат-лы ХI Всерос. студ. науч. конф. Часть 4 / Краснояр. гос. аграр. ун-т. – Красноярск, 2016. – 316 с .

В четвертой части представлены доклады, сделанные на ХI Всероссийской студенческой научной конференции, которая проходила в Красноярском государственном аграрном университете 5 апреля 2016 г. (секция 10. Современные проблемы и информационные технологии в менеджменте; секция 11. Маркетинг в рекламе и связях с общественностью; секция 13. Гуманитарные науки) .

ББК 4 © ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», 2016

СЕКЦИЯ 10. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В

МЕНЕДЖМЕНТЕ

Подсекция 10.1. Стратегическое управление

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ

Гринцак К.А .

Научный руководитель: к.э.н., доцент Шапорова З. Е .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Сложившаяся экономическая ситуация в стране, введение санкций и увеличение спроса на местную сельскохозяйственную продукцию привело к росту производства в отрасли. Следствием этого, возникновение проблемы реализации продукции. Данная проблема затронула как крупных сельхозтоваропроизводителей, так и небольшие фермерские хозяйства .

Для решения этой проблемы необходимо развивать сбытовую сеть сельскохозяйственной продукции, которая является одним из важнейших факторов способствующих развитию отрасли в целом.При отсутствии хорошо слаженной сбытовой сети у сельхозтоваропроизводителей могут возникнуть различные трудности при реализации собственной продукции, что может привести к ее потере (гниение, естественная убыль и т.п.) .

Хорошо развитая сбытовая сеть предполагает наличие достаточных мест торговли для сельхозпроизводителей. Для этого по всей стране открываются специализированные сельскохозяйственные рынки для продажи местной фермерской продукции.[1] Продажа на специализированном рынке позволит, не только в более короткие сроки находить потребителей, но и приобретать продукцию напрямую от производителя. Правильно оборудованные помещения, с учетом особенностей хранения сельскохозяйственной продукции, позволят избежать в период реализации, потерь полученной продукции, а соответственно и избежать финансовых потерь .





[2] .

Так, например, в Петербурге открыто 16 таких рынков, которые специализируются на реализации сельхозпродукции и предоставляющих торговые места в основном индивидуальным предпринимателям и местным фермерам. В городе Череповце успешно функционирует рынок сельскохозяйственной продукции, для местных товаропроизводителей арендная плата была установлена минимальная, что хорошо отразилось на стоимости продукции .

В Республике Хакасия в настоящий момент открылся первый сельскохозяйственный рынок .

Было построено помещение общей площадью 2200м2, в т.ч. торговый зал – 1800м2, вмещающий одновременно 200 торговых мест для сельхозпроизводителей. Созданы благоприятные условия для реализации и хранения всех видов сельскохозяйственной продукции (мясо, молоко и молочные продукты, рыба, фрукты, овощи). Помещения оборудовано современной системой вентиляции, системами поддержания необходимой температуры и влажности, холодильными установками, витринами. Кроме того, для контроля качества продукции и удобства производителей на территории рынка действуют ветеринарные пункты с лабораториями. На территории рынка осуществляется реализация свыше 30 видов товара. В первую очередь места для продажи предоставляются местным сельскохозяйственным товаропроизводителям [3] .

Открытие рынка позволило:

1. Создать благоприятные условия для сбыта продукции республиканских сельскохозяйственных производителей .

2. Исключить посредников между сельскохозяйственными производителями и потребителями продукции, что позволяет повысить доходы производителей, а соответственно и повысить налоговые отчисления .

Например, на сегодняшний день прием мяса КРС перерабатывающими предприятиями у сельхозтоваропроизводителей осуществляется по цене 160 руб. за 1 кг., при этом розничная цена за 1 кг на сельскохозяйственном рынке составляет не менее 250 руб, получается существенная разницарублей или 36%. В то время, как в другой розничной сети стоимость 1 кг говядины составляет свыше 300 рублей.Таким образом развитие такого рынка выгодно как для сельхозтоваропроизводителей так и потребителей .

3. Обеспечить население Республики Хакасия качественной сельскохозяйственной продукцией .

4. Снизить вероятности образования стихийных рынков на территории г. Абакана .

5. Снизить розничную цену на продукцию .

Так же на сегодняшний день в Республики Хакасия в число приоритетных задач экономической политики входит развитие агропромышленного комплекса. Основы формирования единой государственной политики в области развития агропромышленного комплекса Республики Хакасия построены на подчинении всех мероприятий конкретным целям и задачам .

В 2012году подготовлена и принята Долгосрочная республиканская целевая программа «Развитие АПК Республики Хакасия и социальной сферы на селе на 2013-2020 годы» .

Задачи:

1.стимулирование развития отраслей сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Республики Хакасия;

2.проведение модернизации отраслей животноводства, переработки продукции животноводства, развитие инфраструктуры рынка мяса, мясной продукции, молока, молочной продукции;

3.увеличение объемов производства и переработки основных видов продукции растениеводства;

4.развитие малого бизнеса на селе;

5.создание комфортных условий жизнедеятельности в сельской местности Республики Хакасия;

6.создание условий для устойчивого развития рыбоводства в Республике Хакасия;

7.стимулирование развития садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан в Республике Хакасия;

8.повышение продуктивности и устойчивости сельскохозяйственного производства и плодородия почв средствами комплексной мелиорации в условиях изменения климата и природных аномалий;

9.исполнение государственных функций и услуг в агропромышленном комплексе Республики Хакасия. [4] В результате реализации мероприятий государственной программы за последние три года в республике наблюдается:

1) тенденция роста объемов производства основной животноводческой продукции: молока – на 15 тыс. тонн, мяса – на 2 тыс. тонн, рост численности поголовья крупного рогатого скота – на 10 тыс. голов, свиней – на 3 тыс. голов;

2) рост доли растениеводства в общем объеме производства валовой продукции сельского хозяйства на 5%, увеличены посевные площади сельскохозяйственных культур на 47,5 тыс. гектаров, вовлечено в сельскохозяйственный оборот 60 тыс. гектаров неиспользуемых сельскохозяйственных угодий .

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что для решения проблемы реализации фермерской продукции на территории Республике Хакасия необходимо совершенствовать и развивать сбытовую сеть, а именно сельскохозяйственный рынок .

Для этого необходимо провести ряд мероприятий, а именно:

1.Открытие нового филиала в городе Саяногорске .

Открытие нового рынка будет способствовать увеличению числа натуральных продуктов и мест для их продажи местными фермерами и товаропроизводителями .

2.Увеличить ассортимент товаров, реализующихся на территории рынка за счет товаров народного промысла (гончарные изделия, посуда и изделия бондарные, изделия щепные, изделия хозяйственные из лозы, мочала, лыка и других природных материалов, изделия художественных промыслов, обувь валяная, изделия меховые и овчинно-шубные) .

Представленные на рынке товары народного промысла привлекут дополнительных товаропроизводителей, который хотят продать продукцию собственного производства и соответственно покупателей, желающих купить данную продукцию на прямую от производителя и по более низкой цене .

3. Проведение рекламной компании .

Проведение рекламной компании позволит проинформировать и привлечь новых товаропроизводителей, фермером и покупателей .

4. Поощрения производителей .

Производители самой качественной продукции поощряются дирекцией рынка путем предоставления им бесплатных торговых мест, и отметкой знаком качества «Хакасская марка» .

Данный логотип будет размещаться на этикетке/упаковке продукции, что позволит выделить данный товар среди остальных, сделать его более конкурентоспособным. А потребителям данный знак позволит понять, что данный товар является натуральным и качественным .

Список литературы:

1. Ходос Д.В., Шапорова З.Е., Максимова Н.В. Оценка инновационного потенциала сельскохозяйственных организаций. Успехи современной науки и образования. 2015. № 4. С. 27-33 .

2. Бизнес – план «Развитие первого в Республике Хакасия республиканского рынка» .

3. http://agroinfo.com/xozyajstva/

4.www.invest.r-19.ru .

ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПЕРЕРАБОТКИ НАВОЗА

Тараносова А.И .

Научный руководитель: к.э.н., доцент Шапорова З.Е .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящее время у сельхозтоваропроизводителей существует проблема накопления биоотходов, нитратное загрязнение и истощение почв, низкая урожайность, наряду с этим у сельских жителей происходит снижение качества жизни из-за загрязнения территории. В крае проблема утилизации навоза решается накоплением запасов отходов и их компостированием. Отходы свозят в кучи, где они разлагаются под воздействием микроорганизмов - происходит естественная пастеризация, где сорняки теряют всхожесть, а гельминты и патогенные микробы погибают. Данная технология является слишком расточительной - впустую рассеиваются тепло, уходит биогаз, а полученное органическое удобрение теряет до 40% своих свойств [2] .

Наряду с этим в мире, в том числе и в России существует и другие способыи методы утилизации биоотходов, но большинство из них являются не эффективными. Усложняет проблему необходимость выполнения законодательных норм по использованию и применению органических удобрений. Это в свою очередь требует продуманного подхода к переработке навоза и его использованию [3] .

В Европе и Северной Америке для утилизации отходов животноводства применяются биогазовые технологии. В России для переработки биомассы так же используются биогазовые установки различной мощности. Наиболее широкое распространение получил термофильный режим анаэробной ферментации, требующий меньшие объемы метантенков и обеспечивающий более высокий выход биогаза, а также практически полное уничтожение болезнетворных бактерий, содержащихся в сырье, что важно для получения качественных органических удобрений .

Произведенный биогаз используется для сжигания с целью теплоснабжения близлежащих потребителей – фермеров, промышленных теплиц, АПК. С другой стороны, это более энергоемкая технология, имеющая высокую чувствительность к минимальным изменениям температуры. Однако широкому использованию данных установок в производстве препятствует высокая стоимость самого оборудования, а также эксплуатации (содержание баклаборатории для выращивания штаммов микроорганизмов), соответственно их низкая экономическая эффективность [1] .

Научно-исследовательская группа по оценке ресурсов из Политехнического Университета в Мадриде предложила эффективное решение для использования навоза - это получение биоугля, материала, полученного после термической обработки отходов посредством пиролиза, является органическим удобрением, которое добавляется непосредственно в почву. Исследование показывает, что биоуголь произведнный из навоза крупного рогатого скота, свиней и кур является органическим удобрением с высоким содержанием питательных веществ, стабилизированным органическим материалом и потенциалом высокого катионного обмена. Результаты показывают, что пиролиз навозных отходов имеет другие дополнительные экологические преимущества, такие как снижение выщелачивания питательных веществ в почве и уменьшение объма отходов, удаление запаха и патогенных организмов из исходного материала [4]. Так же, благодаря нововведению получаем адсорбент. Адсорбенты — регулируют водный баланс почв .

Стоимость оборудования для переработки биоотходов зависит от объемов и составляет примерно 20 млн. рублей, в то время как стоимость биогазоустановки - 100 млн.рублей. Так же биогазоустановки зависят от баклаборатории, имеют высокую чувствительность к перепадам температуры. Продукт, произведенный по новой технологии на выходе – мультифункциональный.Биоуголь может использоваться не только для промышленного применения (отопление животноводческих ферм, теплиц и т.д.), а также для потребительских котлов и печей (сфера ЖКХ). На данном производстве появятся дополнительные рабочие места. Таким образом, использование удобрения полученного при данной технологии открывает возможности для естественного повышения плодородия почвы и увеличения урожайности сельскохозяйственных культур, а биоуголь может привести к снижению стоимости услуг ЖКХ. Соответственно данная технология не только экологически безопасна, но и имеет социальный и экономический эффект .

Объектом исследования является ЗАО АПХ «АгроЯрск». Предприятие представляет собой крупномасшабное производство (30 тысяч гектаров посевных площадей), 4500 голов крупнорогатого скота. На предприятии имеется полный технологический цикл производства, переработки и реализации, а так же разноплановое сельскохозяйственное производство .

Благодаря внедрению в сельскохозяйственное производство инновационной технологии для получения мультифункционального продукта (удобрение, адсорбент, биоуголь) предприятие может превратить отходы в дополнительные доходы .

Преимущества данной технологии:

1) Организация безотходного производства;

2) Комплексная переработка сырья с использованием всех компонентов;

3) Сокращение техногенной нагрузки на агроценоз за счт сохранения органического компонента и устранения вредоносных штаммов без нарушения экологического равновесия .

4) Существенно снижение выбросов CO2 по сравнению с непосредственным применением навозных отходов на поверхности почвы .

В результате полученный биоуголь - экологически чистый продукт обладает рядом уникальных потребительских свойств:

- Легкость в разжигании;

- Горит в три раза дольше традиционного древесного угля;

- Легок в переноске — упакован в коробку или пакет, которые удобно хранить и перевозить .

- Не содержит добавок, наполнителей и других посторонних веществ;

- Температура горения в два раза больше;

- Практически не оставляет золы (зольность менее 18%);

- Отсутствует запах при горении;

- Нет искр или пламени, не возгорается от капающего жира .

Внедрение данной технологии приведет к повышению качества жизни за счет очистки и благоустройства территории .

Список литературы:

1. Зинина О.В., Шапорова З.Е.Альтернативные виды топлива и их эффективность Инновационная наука. 2016. № 2-1 (14). С. 125-127

2. http://www.mcx.ru (дата обращения: 13.03.2016г)

3. http://www.mgau.ru/file_article/Vestni( дата обращения 14.03.16г)

4.http://www.ecoindustry.ru/news/view/43353.html( дата обращения 22.03.16г)

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ

ФОРМИРОВАНИЯ КУЛЬТУРЫ ЛИДЕРСТВА

Марусич А.А .

Научный руководитель: д.э.н, профессор Якимова Л.А .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Культура лидерства играет особую роль в каждой организации. Желание занимать лидирующую должность или просто быть тем сотрудником, к мнению которого прислушивается большинство, заставляет человека развиваться, искать новые способы для достижения поставленных целей, подобные стремления благотворно влияют на деятельность организации в целом .

Прогресс, конкурентоспособность предприятия во многом зависят от личностных качеств сотрудников, трудящихся на тех или иных должностях, и от стремления этих сотрудников стать лучше, как профессионал, занять должность выше и интереснее. Это стимул, который заставляет личность развиваться, осваивая новое, и проявлять инициативу. Для организации важно поддерживать сотрудников в их стремлении к развитию, всячески стимулировать и создавать благоприятную обстановку для "здоровой" конкуренции. Эффективно проводить тренинги, обучения, либо планерки, на которых каждый сотрудник сможет почерпнуть что-то важное для своего развития .

Лидеры основные носители организационных ценностей и разработчики стратегии предприятия. От лидера зависит успех деятельности организации, определяемый тем, насколько верно стратегически мыслит лидер, насколько успешно он предугадает перспективы развития бизнеса и сумеет вложить глубокую национальную, а затем межнациональную идею в развитии культуры компании .

В самом общем смысле лидерство выполняет ряд действий в организации, каждое действие напрямую влияет на конкурентное преимущество предприятия.

Основные функции лидерства:

Планирование. Поиск всей доступной информации для определения задач и целей организации или отдельной группы. Грамотное планирование - это первый залог успеха в любом начинании, и от лидера в данном случае зависит правильный подбор профессионалов, а также необходимой информации .

Инициация. Инструктаж группы, распределение задач; установка стандартов группы. При решении любой задачи, необходимо четкое понимание того, как должна работать система, и тот, кто берет на себя ответственность в организации работы, должен уметь донести до каждого, что именно от него требуется .

Контроль. Поддержка стандартов, обеспечение прогресса; принятия решений [1]. Умение контролировать процесс, стимулировать и ориентироваться при возникновении непредвиденных ситуаций является отличительной чертой лидера. Организация, в которой каждый процесс находится под присмотром опытных сотрудников, которые в любой момент могут скоординироваться и изменить тактику, либо дополнить ее, более конкурентоспособна на рынке .

Поддержка. Выражение признания индивидуального вклада; поощрения, создание духа товарищества, уменьшение напряженности с помощью юмора[2]. Любой процесс в организации должен протекать гармонично, не создавая напряженной обстановки, даже если ситуация выходит из под контроля. При любых условиях человек, который занимает лидирующее положение, должен уметь сохранять внутренне спокойствие, а также поддерживать свой коллектив. Дружная, слаженная команда, которая готова действовать, не смотря ни на что, которая готова добиваться поставленных целей, поддерживая друг друга, позволяет своей организации прогрессировать и набирать конкурентные преимущества намного быстрее, по сравнению с организациями, в которых в погоне за результатом, забывают о моральных качествах .

Информирование. Разъяснение задач и планов; постоянное информирование группы;

подведения итогов идей и предложений. Любая работа - это непрерывный процесс идей, череда изменений и дополнений, и результат проделанной работы будет зависеть от того, насколько быстро сотрудники смогут адаптироваться к сложившимся ситуациям .

Оценивание. Проверка выполнимости идей, испытания возможных последствий; оценки производительности группы, помощь группе в самооценке .

Совокупное использование в работе данных методов позволяют организации повышать свою конкурентоспособность на рынке .

Список литературы:

1.Шалагинова, Л. В. Психология лидерства/ Л. В. Шалагинова. – СПб.:2011. – 5 с .

2. Морозов, А. В. Деловая психология: учебник/ А.В. Морозов.- СПб.:2012.- 548 с .

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ КАК ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

Жемчугова К.А .

Научный руководитель: к.э.н., доцент Лобков К.Ю .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В современных условиях успешная деятельность предприятий АПК невозможна без инноваций и инвестиций. Венчурный капитал является важнейшим источником формирования инновационного потенциала, увеличения предпринимательской активности и получения прибыли .

Развитие малого бизнеса в сфере инноваций связано с высоким риском финансирования НИР и ОКР и инвестиций в создание новых предприятий. Экономическая значимость частных инвесторов венчурного капитала, другими словами «бизнес-ангелов», проявляется в поддержке венчурных компаний на ранних стадиях их развития, в динамике финансирования, направленного в инвестирование акционерного капитала, кредитных ресурсов или их комбинацию .

Значение венчурного капитала для инновационного развития экономики обусловлено следующими факторами [1]:

Во-первых, венчурный бизнес играет роль вехи, отмечающей наиболее перспективные направления технологического развития. Привлечение венчурного капитала служит сигнал ом для банков, крупных корпораций, государства, о возможности получения высокой доходности от объектов инвестирования. Таким образом, происходит перераспределение совокупного капитала в пользу наиболее перспективных отраслей экономики (технологий) .

Во-вторых, венчурный капитал стимулирует конкуренцию, подталкивая корпорации к увеличению инновационной активности. Это, в конечном счете, повышает инновационную способность и конкурентоспособность экономики в целом .

В-третьих, венчурный бизнес формирует (особенно в условиях переходной экономики, на развивающихся рынках) новые представления о ценностях и деловой этике, новые модели организации деятельности. Возрастает значение личной инициативы, творчества. Особое значение приобретает мотивация на начальных стадиях, не связанных с получением прибыли. Примером таких новых моделей организации бизнеса служит внутренний венчур в корпорациях, который будет рассмотрен в других разделах .

В четвертых, создается инвестиционный механизм, адекватный потребностям быстрого развития на базе революционных изменений в технологии. Этот механизм, несмотря на свою сложность, обладает необходимой гибкостью, чтобы быстро реагировать на инновации .

Одной из важнейших функций венчурного финансирования является поддержка малых инновационных предприятий на начальном этапе их деятельности. Венчурное финансирование заключается в долгосрочных (на 5-7 лет) инвестициях в акционерный капитал вновь создаваемых или действующих малых инновационных предприятий .

Зарубежная практика показывает, что наиболее эффективными формами организации венчурного финансирования инновационной деятельности являются:

прямые инвестиции, которые увеличивают как риск, так и прибыль при успешном исходе;

совместные инвестиции крупных инновационных проектов, которые делают минимальным риск участников, но также и уменьшают личную прибыль каждого инвестора;

учреждение венчурного фонда, распределяющего риск между большим количеством вкладчиков, увеличивающего наджность средств за счт уменьшения размера доли конкретного инвестора и управления инновационными проектами специалистами венчурного капиталовложения .

В настоящий момент усиливается роль государства в развитии инфраструктуры и поддержке малых инновационных компаний. Основной интерес государства в продвижении венчурного финансирования состоит в том, что венчурный капитал решает сразу две задачи: поддерживает развитие инновационного сектора экономики и внедряет инновационные технологии в производственные процессы страны, а переход к экономике, основанной на производстве интеллектуального капитала, является приоритетом для государства .

В 2011 году величина накопленной капитализации фондов, работающих на территории России, продемонстрировала рост и составила около 20,1 млрд. долл., что примерно на 20% больше, чем в 2010 году (16,8 млрд. долл.). Таким образом, динамика прироста увеличилась по сравнению с предыдущим отчетным периодом (10,5% в 2010 году). Тем не менее, относительные темпы прироста не достигли от наблюдавшихся в докризисный период (в 2008 году прирост капиталов составлял примерно 40% по сравнению с 2007 годом, а в 2007 году – около 60% по сравнению с 2006) [2] .

В целях развития инвестиционной активности по главным направлениям и развития инфраструктуры технологического бизнеса в 2010 году были разработаны концепции и в настоящее время запущены следующие фонды: «БиоФонд РВК» - биофармацевтический кластерный фонд;

«ИнфраФонд РВК» - фонд инфраструктурных инвестиций. Инфраструктуру развития венчурного предпринимательства в России сегодня можно считать уже достаточно развитой, она включает в себя: Всероссийский инновационный фонд, Российскую венчурную компанию, Российскую корпорацию нанотехнологий, федеральные и региональные венчурные ярмарки, систему консультационных центров. Реализуется бюджетная программа поддержки малых предприятий, в том числе венчурных проектов. Однако, по некоторым оценкам, ежегодные венчурные инвестиции в России не превышают 0,01-0,02% ВВП, по сравнению с 0,08% ВВП в Польше, в Корее – 0,28%, а в США – 0,48%, что говорит о начальной стадии становления венчурного предпринимательства в РФ .

В целях развития венчурного бизнеса необходимо продолжить развитие технопарков, бизнесинкубаторов, фондового рынка, электронных бирж; расширение деятельности академических институтов, вузов, консалтинговых и информационных фирм, венчурных ярмарок и выставок [3] .

Анализируя состояние венчурного финансирования в экономике России, можно утверждать, что, несмотря на увеличение объемов венчурных вложений в последние годы, значительный научнотехнический потенциал в сфере технологий и интеллектуальный потенциал, существуют факторы, ограничивающие развитие венчурного предпринимательства в России.

К ним можно отнести:

правовая и экономическая среда не стимулируют учреждение венчурных фондов в РФ, практически отсутствуют нормативные правовые акты, обеспечивающие функционирование венчурного финансирования малого инновационного бизнеса; приоритет на развитие малого и среднего бизнеса отсутствует; недостаток отечественных инвестиционных ресурсов (российские банки, пенсионные фонды, страховые организации не участвуют в работе венчурных компаний) и, как следствие, слабое формирование российского инвестиционного портфеля; использование преимущественно иностранного венчурного капитала при минимальном участии российского, что резко снижает привлекательность данной сферы для зарубежных инвесторов; неэффективное использование средств венчурных фондов; неразвитость инфраструктуры, способной обеспечить эффективное сотрудничество субъектов венчурной индустрии и малых инновационных фирм, появление новых и развитие действующих малых и средних инновационных предприятий; отсутствие экономических стимулов для привлечения прямых инвестиций в предприятия высокотехнологичного сектора, обеспечивающих приемлемый риск для венчурных инвесторов, отсутствие гибкой системы налогообложения венчурного бизнеса; отсутствие квалифицированного менеджмента, недостаточное количество квалифицированных управляющих венчурными фондами; низкая прозрачность российского рынка интеллектуального капитала и отечественных предприятий для венчурных инвесторов, что приводит к значительным трудностям с поиском предприятий-реципиентов и инновационных проектов под венчурные инвестиции .

Государственная поддержка венчурного предпринимательства в России должна проводиться по следующим направлениям: нормативно-правовое регулирование научно-технической, инновационной и венчурной деятельности; решение правовых проблем интеллектуальной собственности, системы льгот и мотивации труда; создание и поддержка экономических условий и стимулов развития венчурного предпринимательства посредством развития системы госзаказа, совершенствованием планирования научно-технического развития, эффективных финансовокредитных рычагов и др. формирование организационно-управленческих условий венчурной индустрии посредством совершенствования управления государственной собственностью .

В заключении, следует отметить, что венчурное финансирование является механизмом, обеспечивающим инновационное развитие национальной экономики. Для решения основных проблем венчурного предпринимательства необходима активная государственная политика .

Список литературы:

Венчурный менеджмент. Рогова Е.М., Фияксель Э.А., Ткаченко Е.А. Учебное пособие .

1 .

2011. – 500 с .

Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России 2010. – СПб.: «Феникс», 2 .

2011. – 176 с .

Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России 2011. – СПб., 2012. – 100 с .

3 .

–  –  –

Из проведенного SWOT-анализа можно сделать выводы о том, что ЗАО «Искра» имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих его от конкурентов. Самые главные из них - низкая себестоимость продукции, доверие покупателей, полученное благодаря качеству продукции .

Наряду с конкурентными преимуществами предприятие имеет и узкие места, такие как недостаточно эффективный маркетинг, который выражается в небольшом обхвате рынка; в крупных торговых сетях, где большое количество потребителей, продукция предприятия не представлена .

У предприятия существуют возможности, которые могут способствовать усилению позиции организации на рынке. На сегодняшний день существуют различные программы поддержки сельхозтоваропроизводителей, а также программы погашения процентов по кредитам за счет федерального и краевого бюджета. Для формирования конкурентных преимуществ и дальнейшего развития предприятия необходимо развивать новые направления деятельности, условия для этого в данный период самые подходящие .

Используя матрицу БКГ, приходим к выводу, что большинство товаров ЗАО «Искра»

попадают в группу «Звезды» и «Дойные коровы». То есть, большая часть товаров находится на лидирующих позициях и является генераторами прибыли. Но дальнейший рост таких товаров практически невозможен, а значит, требует усовершенствования или выпуска новой продукции .

Предлагаем открыть на данном предприятии новое бизнес-направление - перепеловодство .

Особенностью современного этапа развития российского птицеводства является актуальность максимального обеспечения населения страны пищевым яйцом и мясом птицы отечественного производства. Это необходимо для решения проблемы продовольственной безопасности страны, удовлетворения потребности населения в продуктах питания отрасли и улучшения материального благосостояния людей. В системе видового состава птицеводческой продукции в мире особым спросом стала пользоваться продукция перепеловодческой отрасли, что вызвано высокими вкусовыми качествами яиц и мяса. Востребованность данной продукции на региональном рынке увеличивается с каждым годом на 5-10% .

Поэтому, предлагаемое нами направление развития будет актуальным для ЗАО «Искра», что позволит расширить ассортимент продукции предприятия, а также принесет значительный доход .

Список литературы

1) Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / А. Карами, Ф .

Аналоуи.— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— (Зарубежный учебник).— Пер. с англ. - ISBN 1-86152англ.). - ISBN 5-238-00865-1 (русск.).— ISBN 978-1-86152-962-7 (англ.).— ISBN 978-5-238русск.)

2) Гарейшин, Р.З. Стратегический менеджмент / Р.З. Гарейшин.— М. : ГАОУ ВПО МГИИТ имени Ю.А. Сенкевича, 2012

3) Курлыкова, А. В. Методы стратегического менеджмента : метод. указания к выполнению курсовой работы / А. В. Курлыкова.— Оренбург : ГОУ ОГУ, 2011

4) Дмитриев А.А. Особенности факторинговых операций на предприятиях в современных условиях Вестн. Алт. гос. аграр. ун-та, 2015; 2015 N 6. - С. 177-182; 2015

5) http://my.krskstate.ru

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОАО ПТИЦЕФАБРИКА «ЗАРЯ»

Папаяни Л.Н .

Научный руководитель: к.э.н. доцент Шапорова З.Е .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия ОАО Птицефабрика «Заря» образовалось на базе птицефермы Емельяновского совхоза в январе 1960 года и является градообразующим предприятием ПГТ Емельяново Красноярского края .

Основной вид деятельности — производство куриных яиц и мяса птицы. Куры кросса Хайсекс белый (Хайсекс Уайт) завезены из Голландии, на сегодняшний день эта порода считается одной из самых яйценоских .

Анализируя финансовую отчетность птицефабрики «Заря» следует отметить, что 2014 год был убыточным для предприятия, против чистой прибыли в 1670 тыс. руб. годом ранее. На финансовое состояние предприятие существенно влияет дебиторская и кредиторская задолженность .

По состоянию на конец 2014 года дебиторская задолженность составила 74554 тыс. руб., а кредиторская 1585143тыс.руб. соответственно. Дебиторская задолженность растет из года в год, в то время как объем продаж в 2014 году увеличился на 4680 тыс.руб. Основной причиной на мой взгляд является то, что птицефабрика реализует свою продукцию не напрямую, а через посредников, поэтому в крупных торговых сетях где представлена данная продукция, цена выше по сравнению с конкурентами .

Таблица 1 – Анализ цен на яйцо в торговых сетях г. Красноярска Птицефабрики Цена за 10 шт.отборных яиц, руб О’кей Лента Красный Яр Командор Бархотовская 63 63 - 65 (Бархотово) Инская 68 67,5 68 Кемерово) Заря 70 72 70 70 (Емельяново) Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что у продукции птицефабрики «Заря» цены выше чем у других производителей наиболее представленных в г. Красноярске .

Для решения данной проблемы и улучшения финансового состояния ОАО птицефабрики «Заря» можно предложить – стратегию развития рынка. Предполагаемыми рынками для данной продукции могут стать рынки Дальневосточного региона, а также международный рынок Монголия .

В январе-феврале 2016 года птицефабрика поставила 2 пробных партии в объеме 604800 тыс .

штук в Улан-Батор через международный пункт пропуска «Кяхта» в республике Бурятия. Партии были успешно реализованы. Средняя цена реализации составила 150 рублей за десяток. При отпускной цене яйца 42 рубля за десяток, прибыль составит 108 рублей или 72%. Всего в этом году ОАО Птицефабрика «Заря» планирует экспортировать в Монголию 12 млн. штук яиц, что может обеспечить доход в размере 129600 млн.руб .

В таких условиях предприятие должно сосредоточиться на развитии своего товара на новом рынке .

Второе направление развития птицефабрики - это использование нулевого канала распределения, т. е. напрямую поставлять свою продукцию в торговые сети, минуя посредников, что приведет к снижению реализационной цены .

При поставке продукции без посредников при 30% торговой наценке, цена реализации будет составлять 54-55 руб за десяток, это ниже, чем у конкурентов на 20%. А так как жизненный уровень населения за последний период снизился, товар будет успешно реализовываться, что в свою очередь так же приведт к увеличению дохода птицефабрики .

Для формирования конкурентных преимуществ и удобства покупателей, предлагаю предприятию усовершенствовать упаковку товара, а также изменить количество единиц в одной упаковке, предложить расфасовку по 5 шт. и по 15 шт .

В целом намеченные мероприятия должны принести дополнительный финансовый успех птицефабрике .

Такой подход к реализации позволит ОАО Птицефабрике "Заря" развиваться более уверенно, и даст возможность расширять производство. Поэтому кроме экономического эффекта, данные мероприятия будут иметь и социальный эффект - это дополнительные рабочие места, что немаловажно в настоящее время .

Список литературы:

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. / 2011 год 1 .

Мумладзе Р.Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе / 2011 год 2 .

Харченко В.Л. Стратегический менеджмент / 2012 год 3 .

Журнал «Агро Сибирь» №62 Ноябрь 2011 год 4 .

Бухгалтерская отчетность 2014 год 5 .

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО

«ПТИЦЕФАБРИКА «ЗАРЯ»»

Папаяни Л.Н .

Научный руководитель: Максимова Н.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия ОАО «Птицефабрика «Заря» является градообразующим предприятием поселка Емельяново, расположенного под г. Красноярском. Основной вид деятельности — производство куриных яиц и мяса птицы. Также хозяйство занимается растениеводством, производством корма для птиц. Кроме того, котельная предприятия снабжает поселок Емельяново теплом .

Птицефабрика «Заря» образовалась на базе птицефермы Емельяновского совхоза в январе 1960 г. Первым руководителем птицефабрики, который вывел предприятие в лидеры краевого и федерального значения, помог с честью пережить кризис1990-хгг., а затем создал современное успешное предприятие, был Б. М. Куропаткин. Под его руководством фабрика по своим производственным показателям входила в первую десятку птицефабрик России. С 2005 года директор – Исаев Игорь Валерьевич [2]/ На сегодняшний момент, стратегическое планирование деятельности предприятия является важным управленческим инструментом, способствующим высокоэффективному развитию. Также немаловажным фактором развития организации является достаточность финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности. На наш взгляд, для разработки наиболее обоснованной и точной стратегии ОАО «Птицефабрика «Заря»» в первую очередь, необходимо провести комплексный финансовый анализ деятельности предприятия. Для этого воспользуемся методикой, предложенной Абрютиной М.С. (таблица 1) .

В таблице 1 представлены экономические активы ОАО «Птицефабрика «Заря»». Для дальнейшего расчета финансовых показателей необходимо воспользоваться таблицей 2 .

Пользуясь схемой 75 динамических ситуаций ФЭУ, приходим к выводу, что наше предприятие попадает в негативные ситуации (блок №6, т.к. СК0И, число ситуаций в этом ранге 7). Ранг 23 .

Птицефабрика «Заря» в конце отчетного периода находится в зоне напряженности, в которой оно находилось и в начале отчетного периода. Динамика выразилась в том, что напряженность ослабла, это находит подтверждение в положительном значении приростного индикатора ФЭУ (И = -36597 тыс.руб., см. табл. 7). Тем не менее, совместная оценка статики и динамики невысока — ранг 23; учитывается, что в течение всего отчетного периода предприятие находилось в неустойчивом положении. Из 33 рангов по нисходящей, это первый ранг, который характеризуется отсутствием устойчивости с начала и до конца периода. В данном случае важен тот момент, что наметилось движение в сторону устойчивости [1] .

Таблица 1 - Экономические активы предприятия Показатель Формула Номер счета Сумма, тыс.руб Экономические активы ЭА=НА+ФА 1110+1240 0 Финансовые активы ФА=МФА+Н (1300- -419609 МФА 1210)+1170 Нефинансовые активы НА=НЛНА+Л (2400- 424270 НА 1170)+1210 Мобильные финансовые активы (денежные МФА 1250 10181 средства и платежные документы) Немобильные финансовые активы НМФА 1170+1220+123 74554 (финансовые вложения и средства в 0+1240+1260 расчетах) Ликвидные нефинансовые активы ЛНА 1210 454437 Неликвидные нефинансовые (долгосрочные) НЛНА 2400-2200 -30167 активы (основные средства и нематериальные активы) Немобильные финансовые и ликвидные НМЛА=НМФ 528991 нефинансовые активы А+ЛНА Мобильные активы МФА 1250 10181 Немобильные активы НМА=НМЛА 1600-1250 1741469 +НЛНА Ликвидные активы ЛА=МФА+Н 1250+(2400- -19986 МЛА 2200) Неликвидные активы НЛНА 2400-1170 -30167 Из положительных признаков на конец отчетного периода предприятие имеет, находясь в зоне напряженности, безусловную ликвидность, т.е. потенциальную платежеспособность и относительную безопасность. Все это, вместе взятое, позволяет говорить о практически допустимой неустойчивости. Самое главноеимеется реальный шанс, при соблюдении ряда условий, улучшить финансово-экономическое положение, т.к. основные средства обеспечены собственным капиталом .

Финансовых активов не хватает, чтобы покрыть все обязательства. Поэтому оставшаяся часть обязательств покрывается нефинансовыми активами (запасами и незавершенным производством). Такое комбинированное покрытие свидетельствует лишь о потенциальной платежеспособности. Это означает, что предприятие может расплатиться со всеми своими кредитами, если и не по первому требованию, то через приемлемый промежуток времени, и, главное, в полном объеме .

Производственный потенциал, который не обеспечиваетсяпо условиям зоны напряженности — собственным капиталом, включает основные средства и запасы суммарно .

Если при этом сумма всех ликвидных активов превышает обязательства, то образуется резерв (в размере превышения), который страхует предприятие. Если все ликвидные активы суммарно равны обязательствам, то предприятие балансирует на грани риска, но еще не вступает в эту зону .

И в том и в другом случае, наряду с напряженностью, сохраняется относительная безопасность .

Чтобы не войти в зону риска, предприятие должно отслеживать движение собственного капитала. При прочих равных условиях, его снижение не должно быть глубже чем (Ик, ) руб .

Чтобы приобрести хотя бы минимальную устойчивость, т.е. чтобы восстановить равновесие, необходимо и достаточно увеличить собственный капитал, имевшийся на конец отчетного периода, при прочих равных условиях, на Ик, руб .

Таким образом, руководство ЗАО «Птицефабрика «Заря»» может использовать результаты финансового анализа для планирования стратегии развития предприятия .

Список литературы:

Экспресс-анализ финансовой отчетности. Абрютина М.С. М.: 2003. — 256 с .

1 .

Журнал «Агро Сибирь» №62 Ноябрь 2011 года 2 .

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО

АГЕНТСТВА «МОЙ ГОРЯЩИЙ ТУР! »

Ударцева Л.А .

Научный руководитель: д.э.н., профессор Ерыгина Л. В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В современном менеджменте туристических фирм все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала .

Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия .

«Мой горящий тур!» это сеть туристических агентств по России. На предприятие «Мой горящий тур!» имеется, на мой взгляд, очень хорошая мотивирующая система, рассмотрим подробно, как мотивирует руководитель организации своих сотрудников .

Руководство ставит каждый месяц планы по продажам, на каждого сотрудника, исходя из опыта, сезона и т.д. и общий план на офис .

Система мотивации трудовой деятельности работников "Мой горящий тур!" включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение.[2] Одним из главных составляющих материальной мотивации выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а также премирование согласно Положению о премировании работников "Мой горящий тур!" .

Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).[1] Помимо заработной платы к должностным окладам работников установлены следующие доплаты, рассмотрим мотивационную политику для должностей зависящих только от стажа в таблице 1 .

Таблице 1 – Мотивационная система .

–  –  –

Как мы видим, на предприятии «Мой горящий тур!» довольно грамотно составлена система мотивации, позволяющая развиваться и стремиться сотруднику, и приносить максимальную прибыль предприятию .

В организации «Мой горящий тур!» существуют обязательные требования, за добросовестное выполнение которых начисляется премия в процентах, в дополнение к базовым 7%, такие как ежедневное обновление сайта, своевременная обработка заявок и т.д .

Мотивационная система в организации «Мой горящий тур!» появилась относительно недавно, еще в прошлом году она не функционировала .

В феврале прошлого года туристическое агентство «Мой горящий тур!» предлагало своим сотрудникам оклад в размере 10000 руб., и 10% процентов от продажи тура, ни премии, ни дополнительные бонусы не предусматривались. Предоставлялось обучение за счет компании (рекламные туры), повышение зависело только от стажа работы .

Рассмотрим, как повлияла созданная система мотивации на примере конкретного сотрудника .

Ольга Пучко: в феврале 2015 году, продала туристических услуг на сумму 91239 рублей из поставленного плана в 95000 руб., а в 2016 году тем же сотрудником было продано уже на 144 430 рублей из 120 000 рублей. Таким образом, замотивированный сотрудник выполняет план значительно выше .

В результате проведенного анализа, выяснилось, что большое значение имеют, как материальные, так и нематериальные факторы мотивации. Для одних сотрудников это финансовые вознаграждения, условия труда, комфорт. Для других это больше психологическая атмосфера в коллективе, признание со стороны руководства. В итоге делаем вывод, что для каждого уровня управления нужен свой подход .

Список литературы:

1. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2006.- № 7. - Прил.: с. 44-47

2. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2009.- № 1. - С. 88-101 .

Статья Р.Ю. Шапоровой «Оценка кадровых рисков в системе стратегического управления организацией» удалена, т.к. является плагиатом .

Авторство опубликованного материала принадлежит Антону Андреевичу Борзунову .

–  –  –

Оригинальная статья А.А. Борзунова «Методика оценки кадровых рисков в системе обеспечения кадровой безопасности компании»

опубликована в научно-аналитическом журнале «Инновации и инвестиции» - 2015 г. -№ 3.-С. 127-129 .

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК: СУЩНОСТЬ И

ХАРАКТЕРИСТИКА

Биндусова А.В .

Научный руководитель: к. э. н., доцент Цветцых А.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Менеджмент качества на предприятии АПК - это составная часть общей системы управления, которая должна обеспечить стабильность качества продукции или услуг и повысить удовлетворенность потребителя. Традиционно принято считать, что система менеджмента качества это система бизнес-процессов, направленных на управление качеством продукта или услуги организации .

Современные специалисты по менеджменту рассматривают понятие качества в четырех аспектах, которые отражают эволюцию определения понятия качества с развитием не только технологий производства, но и науки по управлению. Еще полвека назад цивилизованный мир считал продукт качественным, если он соответствует стандартам. Однако, с течением времени выяснилось, что этого недостаточно. В дополнение к определению качества добавили, что продукт должен соответствовать потреблению. Логично предположить, что если продукт не будет являться качественным, если он не нужен потребителю, даже не смотря на то, что он соответствует стандартам .

Качество должно соответствовать применению. Наконец, в наши дни качественным называют продукт, если он, ко всему перечисленному, соответствует ожидаемым потребностям потребителя. Товары и услуги, производятся предприятиями для удовлетворения нужд потребителей .

Эти нужды и ожидания производителем должны быть сформулированы в четко определенных требованиях – спецификациях. Спецификации – составная часть технических условий. Так вот, если система управления предприятием не отлажена в соответствии со стандартами менеджмента качества, то технические условия часто не могут обеспечить качество в современном его понимании .

Производитель в сельском хозяйстве или в любой другой области должен быть нацелен на постоянное улучшение качества и удовлетворения его потребностей и ожиданий. Формальным подтверждением того, что на предприятии действительно внедрена система менеджмента качества и она соответствует международным стандартам является сертификат на систему менеджмента, выданный независимым органом по сертификации .

Как работает система менеджмента качества на предприятии АПК?

Во-первых, описываются и постоянно корректируются процессы, риски, которые могут привести к сбоям в процессах, и другие элементы системы. При этом главный акцент при описании делается на функции, влияющие на конечный результат и, как следствие, удовлетворенность потребителя. Безусловно, необходимо анализировать и возможные нежелательные выходы процессов и их влияние на конечный результат в системе .

Во-вторых, в работу по улучшению системы менеджмента качества вовлекается весь персонал, каждый на своем уровне .

В-третьих, разрабатывается понятная и прозрачная система управления, которая должна быть связана со стратегией развития компании .

В-четвертых, для улучшения качества менеджмента и продукции, все процессы постоянно совершенствуются .

В-пятых, к решению задач, корректирующим действиям, внедрению улучшений применяют подход, основанный на фактах .

В-шестых, происходит регулярная самооценка и внутренний аудит .

Задачи системы менеджмента качества на предприятии АПК состоят в том, чтобы обеспечить наиболее успешное функционирование промышленного предприятия, а именно:

• постоянное улучшение качества продукции и снижение затрат на обеспечение качества посредством использования цикла, состоящего из: планирования, действия, анализа, корректировки (устранение причин несоответствия, а не просто коррекция полученных результатов);

• создание у потребителей уверенности в отсутствии брака за счет сертификации системы менеджмента качества .

Этапы и порядок внедрения системы менеджмента качества на предприятии АПК:

Анализ предприятия - планирование проекта; анализ возможностей для внедрения 1 .

системы менеджмента качества; создание группы внедрения .

Обучение для высшего руководства и группы внедрения .

2 .

Проектирование системы менеджмента .

3 .

Внедрение системы менеджмента - обучение и внедрение на месте; подготовка 4 .

внутренних аудиторов; проведение серии внутренних аудитов .

Заключительный аудит системы менеджмента .

5 .

Сопровождение при сертификации .

6 .

Пост - проектное сопровождение .

7 .

Предприятия АПК имеют ряд отличительных особенностей, как по своей специфике, так и по уровню развития технологий и менеджмента, именно поэтому вопрос внедрения системы менеджмента качества на предприятиях сельскохозяйственной отрасли требует дополнительного внимания и контроля .

Перед тем, как запустить процесс внедрения системы менеджмента качества, необходимо тщательно проанализировать ресурсы предприятия и его возможности. Возможно, возникнут проблемы при определении состава группы ответственных за внедрение системы качества на предприятии, в данном случае необходимо уделить максимум внимания подбору кандидатов. Также важно проводить обучающие тренинги для руководства персонала и группы внедрения, руководство, в свою очередь должны ввести в курс дела весь персонал .

Что даст внедрение системы менеджмента качества на предприятии АПК?

• ресурсы предприятия сконцентрированы на удовлетворении потребностей и ожиданий потребителей;

• происходит оптимизация в системе управления;

• получив сертификат по стандарту системы менеджмента качества, у предприятия больше шансов стать предпочтительным поставщиком для крупных компаний страны, а также компаний международного уровня;

• при правильном внедрении системы менеджмента качества растет конкурентоспособность на рынке .

Развитие системы менеджмента качества в стране позволяет затрагивать работу компаний, которые принимают как прямое, так и косвенное участие в процессе организации сельского хозяйства. Такой подход позволяет создать непрерывную цепочку производства, что, в свою очередь, повышает уровень качества конечной продукции .

Наличие системы менеджмента качества продукции в сельском хозяйстве позволяет потребителям не беспокоиться о безопасности существующих пищевых продуктов, так как соответствие санитарным нормам - это обязательный пункт системы менеджмента качества. А это отличная возможность для российских предприятий АПК выйти на международный уровень, причем не только с точки зрения получения новых потребителей, но с позиции обмена опытом с зарубежными коллегами .

В основе главных сельскохозяйственных практик лежит выполнение ряда принципов, связанных с четырьмя базовыми элементами качественной и безопасной сельскохозяйственной продукции.

Элементы системы менеджмента качества на предприятии АПК:

«Чистая почва» - предполагает, что производитель должен предпринимать шаги по снижению возможностей микробного загрязнения почвы .

«Чистая вода» - предполагает, что производитель должен предпринимать ряд действий по подготовке и очистке воды. Например, вода, используемая для помывки, приготовления или обработки должна быть питьевого качества .

«Чистые руки» - реализация этих принципов требует от производителя чтобы выполнялись меры по гигиене в ходе работы в полях и при обработке сельскохозяйственных культур в помещениях (например, после сбора выращенных культур) .

«Чистые поверхности» - означает, что все упаковочные контейнеры, рабочие поверхности, места хранения, транспортные средства и т.п. должны тщательно и регулярно промываться и подвергаться санитарной обработке .

Система менеджмента качества в значительной мере позволила улучшить не только уровень качества сельскохозяйственных предприятий, но и их взаимодействие с окружающей средой. Так, большое внимание стало уделяться снижению возможного микробного загрязнения почвы в ходе посевных работ. Контроль качества также касается воды, которая используется в процессе производства продуктов. Требования касаются и гигиены сотрудников, которые заняты в ходе работы в полях и при обработке сельскохозяйственных культур в помещениях. Наконец, система менеджмента качества в сельском хозяйстве диктует правила по чистоте упаковочных контейнеров, рабочих поверхностей, мест хранения и транспортных средств, участвующих в ходе производства продукции. Все это позволяет с уверенностью смотреть в будущее и говорить о положительных перспективах развития сельского хозяйства страны .

Список литературы

1. Бахмутская О.Н. Системы качества/ О.Н. Бахмутская -Учебное пособие. М.: 2012.-170с .

2. Чуева С.В. Системы качества в сельском хозяйстве/ С.В. Чуева - Учебное пособие. М.:

2011. -18с .

3. Черезов А.В. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе системы качества / А.В. Черезов - Учебное пособие. М.: 2011.- 288с .

Подсекция 10.2. Теория и практика менеджмента

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕСТОР»

Потылицына Н.Е .

Научный руководитель – к. э. н. доцент О. В. Зинина ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В современной экономике инновации и инвестиции играют большую роль в развитии предприятий. Новые технологии и виды продукции способствуют укреплению лидерства, обеспечивают эффективное функционирование и конкурентоспособность предприятий .

В настоящее время предприятия испытывают сильную потребность в инвестициях для осуществления программ, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, постижением новых видов продукции .

Инвестиции это процесс капиталовложения в денежной, материальной и нематериальной формах в объекты предпринимательской деятельности или финансовые инструменты. С целью получения текущего дохода (прибыли) и обеспечения повышения капитала. Инвестиции являются главной формой, осуществляющей стратегию развития предприятия .

Инвестиционная деятельность в той или иной степени свойственна любому предприятию. Она представляет собой один из более важных аспектов жизнедеятельности любой коммерческой организации. Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, являются обновление существующей материально-технической базы, увеличения объемов производства, овладевание новыми видами деятельности .

Инвестиции обеспечивают активное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи: расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; приобретение новых предприятий; диверсификация (освоение новых областей бизнеса) .

Инвестиционные проекты, используемые в процессе составления бюджета капитальных вложений, имеют определенную логику .

Необходимо особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множество используемых прогнозных оценок и расчетов. Множественность определяется как возможность применения ряда критериев, так и разумеется целесообразностью варьирования основными параметрами. Это достигается использованием имитационных моделей в среде электронных таблиц .

Критерии, применяемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток (CashFlow), элементы которого представляют собой либо чистые оттоки (NetCashOutflow), либо чистые притоки денежных средств (NetCashInflow). Под чистым оттоком в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (при обратном соотношении имеет место чистый приток). Денежный поток, в котором притоки следуют за оттоками, называется ординарным. Если притоки и оттоки чередуются, денежный поток называется неординарным .

Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не считается обязательным. Анализ можно проводить по одинаковым периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год и др.) .

При этом необходимо помнить о сравнимости величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины периода .

Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году воплощения проекта, хотя они могут осуществляться в течение ряда последующих лет.Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года .

Показатель дисконтирования, используемый для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год) .

В условиях недостаточной обеспеченности предприятий всевозможными видами ресурсов, особенно финансовыми, процесс инвестирования инновационной деятельности может быть сильно затруднен. Сильная нехватка финансирования требует результативного управления и осмысленной организации как отдельных стадий капиталовложений в инновационную деятельность, так и процесса инвестирования в целом .

Актуальность данной темы обусловлена тем, что разработка и внедрение инвестиционных проектов дает возможность предприятиям развиваться и повышать эффективность деятельности, сохранять и усиливать конкурентные преимущества на рынке товаров и услуг .

Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «реСтор», основным видом деятельности которого является реализация компьютеров Apple, комплектующих, аудио и видеотехники через собственную сеть салонов .

Предметом исследования является – инвестиционная деятельность ООО «реСтор» .

Целью - разработка инвестиционного проекта для ООО «реСтор» .

Общество с ограниченной ответственностью «реСтор» создано путем объединения капитала физических лиц для совместной деятельности в целях получения прибыли .

ООО «реСтор» является коммерческой организацией и руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами и нормативными актами, Уставом организации и пр .

В установленном действующим Российским законодательством порядке ООО «реСтор»

осуществляет розничную торговлю компьютеров Apple, комплектующих, аудио и видеотехники через собственную сеть салонов .

реСтор (re:Store (restore) — это самый крупный официальный представитель Apple в России .

Apple (Эпл) — международная корпорация, специализирующаяся на выпуске компьютеров и электроники высочайшего качества. Знаменитые Macintosh (Макинтош), iPod (айпод) и многое другое было создано за годы существования компании и доведены до совершенства .

ООО «реСтор» предлагает самый полный набор услуг по продаже и обслуживанию устройств Apple. Компания является лидером на рынке продаж Apple и электронных устройств.

Осуществляя продажу Apple через самую разветвленную сеть магазинов, ООО «реСтор» предлагает не только высококачественную электронику Apple по ценам, которые курируются производителем, но и сервисное обслуживание продукции Apple, которое включает в себя:

- консультации в магазинах Apple и по телефону единой справочной службы;

предпродажную и постпродажную подготовку товара специалистами компании по договорам по оказанию сервисных услуг;

- последующее обслуживание .

Миссией предлагаемого к инвестированию сервис-центра является создание в городе высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию продукции ООО «реСтор», отличающегося отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести сервисное обслуживание компании на новый качественный уровень .

Целью предприятия является организация сервисного процесса обслуживания клиентов ООО «реСтор», как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности сервисцентра. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы .

Планируется, что предприятие будет предоставлять следующие услуги: ремонт компьютеров, сотовых телефонов и иной продукции, реализующейся в сети «реСтор» г. Красноярска .

В настоящее время клиенты ООО «реСтор» вынуждены обращаться в другую организацию с целью отремонтировать технику, приобретенную в магазинах компании .

Реализовать предлагаемую миссию предприятия будет достаточно просто, поэтому стратегическим направлением его развития является направленность на развитие всего комплекса услуг, правильная маркетинговая политика, быстрое формирование положительного имиджа фирмы, конкурентная борьба за потребителя .

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал регрессивное развитие предприятия. Несмотря на рост объемов реализации, размер чистой прибыли ежегодно снижается .

Расчет показателей рентабельности позволил выявить негативную тенденцию снижения, как абсолютных, так и относительных финансовых результатов деятельности предприятия ООО «реСтор». Данная динамика обусловлена преимущественным ростом расходов над доходами предприятия .

Методом Swot-анализа выявлялись слабые стороны функционирования предприятия и возможности их минимизации (раздаточный материал) .

В ходе исследования был сделан вывод, что слабые стороны могут быть ликвидированы путем внедрения инвестиционного проекта по созданию собственного сервисного центра, обслуживающего клиентов ООО «реСтор» в г. Красноярске .

Для организации собственного сервис центра планируется принять в штат двух мастеров и одного менеджера .

Помещение для организации сервис-центра можно будет взять в аренду. В работе сделан прогноз как единовременных, так и текущих расходов до 2020 года .

Размер чистой прибыли с 2016 года до 2020 года должен увеличиться с 300 тыс. руб. почти до 700 тыс. руб .

Рассчитанные показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о целесообразности организации собственного сервис-центра, так как чистый дисконтированный доход больше нуля (1887 тыс. руб.), индекс доходности больше единицы (1,18), внутренняя норма доходности больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал 8,25% (92,74%), срок окупаемости менее 1,5 лет .

Собственный сервис-центр позволит получить ряд преимуществ:

1. Удержать постоянных клиентов .

2. Повысить имидж компании .

3. Добиться индивидуального подхода к каждому клиенту в течение всего процесса разрешения гарантийного спора .

4. Сократить число посредников между продавцом и покупателем, уменьшить сроки диагностики и ремонта .

5. Получить дополнительный доход при осуществлении негарантийных ремонтов .

6. Повысить квалификацию сотрудников и личную их заинтересованность в росте компании .

7. Исключить появление негативных отзывов о работе компании из-за некачественного обслуживания их в сервис-центре сторонней организации .

Внедрение инвестиционного проекта увеличит прибыль предприятия, расширит штат, что является социально значимым .

Ко всему прочему, полученные дополнительные средства могут быть в дальнейшем использованы на расширение предпринимательской деятельности, либо приобретение собственного помещения с целью минимизации затрат .

Таким образом, организация управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях должна носить комплексный характер и состоять из последовательного выполнения целого ряда мероприятий, а также благоприятствовать выявлению наилучших путей оптимизации инвестирования в инновационную деятельность предприятия .

Список литературы:

1. Ендовицкий А. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности компаний, 2001.С. 14Крылов Э. Анализ эффективности и инновационной деятельности предприятия, 2004. 211 с .

3. Сергеев И. Организация и финансирование инвестиций, 2009. С. 115-200 .

ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ. РОССИЙСКИЙ И

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Хачатрян М.Г., Иванова А .

Научный руководитель: ст. преподаватель Манаева Н.П .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Анализ финансового состояния фирмы - это расчет, интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации. Цель анализа - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений .

Каждое предприятие (организация) является субъектом рыночных отношений и входит в круг интересов других фирм, предприятий, организаций. К числу последних относятся поставщики, кредиторы и инвесторы. С различиями в постановке задач анализа связаны различия в выборе показателей, определяющих управленческие решения внутренних и внешних пользователей информации. Безусловно, можно выделить показатели, в равной степени важные как для внешних, так и для внутренних аналитиков (например, ликвидность). Прежде чем приступить к проведению анализа финансового состояния организации необходимо определиться, с чьей точки зрения будет выполняться эта работа .

Основные задачи

, решаемые при проведении финансового анализа: определение ("фиксация") финансового состояния предприятия на момент исследования; выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период; определение "узких" мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия; выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния .

Основные методы анализа: горизонтальный или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с аналогичными за другие периоды; вертикальный, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкие уровни детализации; факторный анализ анализ влияния отдельных элементов финансовой деятельности предприятия на основные экономические показатели; сравнительный - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных конкурентов .

Анализ финансовых коэффициентов и показателей - инструмент, обеспечивающий представление о финансовом состоянии компании и конкурентных преимуществах и перспективах ее развития. Основными особенностями финансового анализа являются следующие: подавляющее большинство финансовых показателей носит характер относительных величин, что позволяет сравнивать предприятия различного масштаба деятельности. При проведении финансового анализа важно применять фактор сравнения: сравнивать показатели деятельности компании в тенденции за различные периоды времени; сравнивать показатели данной компании со среднестатистическими показателями по отрасли или с аналогичными показателями предприятий внутри данной отрасли .

К коэффициентам ликвидности относят: коэффициент абсолютной ликвидности;

коэффициент срочной ликвидности; коэффициент текущей ликвидности; чистый оборотный капитал;

коэффициент финансовой устойчивости; суммарные обязательства к суммарным активам;

долгосрочные обязательства к активам; суммарные обязательства к собственному капиталу;

Коэффициент покрытия процентов; коэффициент рентабельности продаж; Коэффициент рентабельности собственного капитала; коэффициент рентабельности оборотных активов;

коэффициент рентабельности внеоборотных активов; коэффициент рентабельности инвестиций;

коэффициент оборачиваемости рабочего капитала; коэффициент оборачиваемости основных средств;

коэффициент оборачиваемости активов; коэффициент оборачиваемости запасов; коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; прибыль на акцию; Дивиденды на акцию;

соотношение цены акции и прибыли .

В настоящее время традиционный финансовой анализ российской компании (при четкой постановке задач и до известной степени глубины) в состоянии провести квалифицированно и примерно с равными результатами как сотрудники самого предприятия - бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономической службы, так и привлеченные специалисты - арбитражные управляющие, штатные аналитики партнеров, аудиторы и консультанты. Проведение финансового анализа российских компаний в различных видах и изучение попыток выполнения классических аналитических процедур позволяют выделить основные проблемы российской специфики в этой области исследований .

Список литературы:

Балычев, С.Ю. Финансовое оздоровление и развитие предприятия: учеб.пособие / 1 .

С.Ю. Балычев, М.А.Батьковский, Ю.Е. Хрусталев. - М.: "Гипростроймост", 2013. - 245 с .

Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа 2 .

финансового состояния предприятия. – 2014. – Режим доступа: http://gaap.ru/articles/51003/ .

Комельчик, С.Л. Концептуальный подход к анализу состояния и динамики финансовых 3 .

ресурсов организации / С. Л. Комельчик// Режим доступа: http://www.1-fin.ru/?id=418 .

Кован, С.Е. Финансовая устойчивость предприятия и ее оценка для предупреждения 4 .

его банкроства / С.Е.Кован // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - №15 .

Бабушкина, Е. А. Анализ финансовых показателей и коэффициентов/ Е.А.Бабушкина// 5 .

Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/ratios_system.shtml .

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ ФРАНЦИИ, ГЕРМАНИИ

И РОССИИ

Чооду Т.М., Антонова В.А .

Научный руководитель: ст. преподаватель Юрковская С.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Аннотация: В статье рассматривается национальные особенности делового общения и обычаи деловой этики. В условиях модернизации и глобализации учитывать традиции и обычаи крайне важно для успешного функционирования и процветания как отдельно взятой личности, так и для совместного сотрудничества компанuй. Учитывая активно развивающиеся плодотворные деловые отношения между Россией, Германuей и Францuей, возникающuмu при общении проблемамu лингвокультурологического характера, можно говорить об актуальности изучения данной проблематики .

Ключевые слова: национальные особенности, лингвокультурология, правила приветствия, деловой этикет, деловые переговоры, особенности в отношениях .

Учитывать традиции и обычаи делового общения и деловой этики, существующие у каждого народа и в каждой стране, очень важно при встрече представителей разных культур. По мере развития цивилизации характер введения переговоров и процессы, связанные с взаимопроникновением национальных стилей общения, имеют вс большее значение .

Национальные особенности этикетных формул в контексте делового общения играют большую роль в каждой конкретной ситуации переговорного процесса. Учитывая активно развивающиеся плодотворные деловые отношения между компаниями возникающими при общении проблемами лингвокультурологического характера, можно говорить об актуальности изучения данной проблематики .

Между русскими, немецкими, французскими этикетными формулами приветствия существует ряд отличий, связанных в основном с историей и культурой народов .

Например, в России встречаясь друг с другом, люди, как правило, сначала здороваются, и лишь потом заводят разговор. Достаточно нейтральны и универсальны такие формы приветствия, как «доброе утро» или «добрый день».А в Германии приветствие и прощание предполагает пожимание рук. При деловом общении обращаются по фамилии и на «вы». Во Франции, при приветствии используют рукопожатие, обычно оно легкое и недолгое. Хорошо знакомые между собой мужчины и женщины могут позволить себе прикосновение, поцелуй в щеку .

Согласно проведнным исследованиям в области делового этикета немецкой культуры можно отметить следующие особенности в отношениях. Немцыотличаются трудолюбием, прилежанием, пунктуальностью, бережливостью, рациональностью, организованностью, педантичностью, скептичностью, серьзностью, расчетливостью, стремлением к упорядоченности. Деловые связи с немецкими фирмами можно установить путем обмена письмами с предложениями о сотрудничестве .

Свои предложения иностранные фирмы и отдельные предприниматели имеют возможность бесплатно публиковать в специализированном бюллетене, которые дублируются также в приложениях к газете, издаваемых Федеральным ведомством внешнеторговой информации. Для установления деловых отношений можно использовать принятую в Германии практику организации сотрудничества через агентские и посреднические фирмы. Высокий профессионализм и безусловное выполнение принятых на себяобязательств способствует на налаживанию долгосрочных деловых связей с немецкими фирмами .

Переговоры ведутся с участием одного или нескольких партнеров. Своей пунктуальностью по-немецки вы сразу заслужите уважение ваших немецких коллег, что в свою очередь благотворно скажется на микроклимате на переговорах. Церемония представления и знакомства соответствует международным правилам: рукопожатие и обмен визитными карточками .

А французы скорее галантны, чем вежливы, скептичны и расчетливы, хитроумны и находчивы. В то же время они восторжены, доверчивы, великодушны.Большое значение на французский стиль делового общения оказывает система образования, которое ориентирована на воспитание независимых и критически настроенных граждан. Высшие слои общества особое внимание уделяют изучению философии, истории искусств, французской истории и культуры. В деловой жизни Франции большое значение имеют личные связи и знакомства. Новых партнеров стремятся найти через посредников, связанных дружескими, семейными или финансовыми отношениями. Щепетильные французы обращают внимание на ведение деловых контактов на надлежащем иерархическом уровне. Они искусно, даже с изяществом отстаивают тот или иной принцип или свою позицию, но не склоны к торгу. В результате оказывается, что французы достаточно жестко ведут переговоры и, как правило, не имеют «запасной» позиции.Современный американский исследователь М. Харрисон, описывая французский стиль ведения переговоров, подчеркивает приверженность принципа, при одновременном недоверии к компромиссу .

Российские участники переговоров, особенно те, кто постоянно их вел, оценивались многими зарубежными партнерами как высокопрофессиональные специалисты. Прежде всего данная характеристика относилась к хорошему знанию предмета переговоров. Большое внимание уделялось выполнению принятых обязательств. Как правило, в отношении зарубежных партнеров здесь не допускалось нарушение. Решение могло долго не приниматься, согласовываться, уточняться, но если оно принято, и договор подписан,он строго выполнялся. Такое же пунктуальное следование договору ожидалось и требовалось от партнеров .

Список литературы:

1.«Протокол и Этикет для деловых людей» Т.И. Холопова, М.М.Лебедева .

2.«Национальные особенности речевых этикетных формул делового общения» К.С .

Воробьева .

ЭТИКА ЛИДЕРСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Лисенков Н.П., Серебрякова О .

Научный руководитель: ст. преподаватель Юрковская С.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Аннотация: Термин «лидер» происходит от английского слова leader – ведущий;

руководитель, вождь, глава и тому подобное. Лидер во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От него зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, обязательна и полезна для изучения .

Ключевые слова: этика, лидерство, современное управление, моральное развитие, моральный интеллект, этические аспекты организационного поведения Опираясь на статью «Этика лидерства в современном управлении», можно сказать, что данная проблема актуальна. Анализируется этический аспект влияния лидера на поведение сотрудников в современной организации. Рассматриваются основные уровни влияния менеджера, отвечающие за организационную этику. Проанализированы уровни морального развития лидера и влияние национальных особенностей лидерства на деловую этику в организации .

Политический лидер – это глава, руководитель или просто авторитетный член той или иной группы, организации или всего общества, который согласовывает, объединяет и направляет действия людей. Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций .

Отсюда вытекают четыре основные взаимосвязанные функции лидера. Лидер выступает:

1) как объединитель людей,

2) как защитник их интересов,

3) как инициатор обновления жизни,

4) как организатор деятельности людей .

Лидерство – это ведущее положение отдельной личности либо социальной группы, класса, партии, способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на других людей. Часто случается, что понятия «лидер», «менеджер» и «руководитель» употребляются как синонимы, но это неправильно, поскольку они различаются .

Первое отличие в происхождении. Лидерство возникает естественным образом, является результатом внутригрупповых процессов в малой группе, определяющих ее структурирование .

Второе отличие касается способов осуществления лидерских и руководящих функций .

Лидерские функции чаще всего носят неформальный характер. Они нигде не прописаны, распоряжения лидера никем не оформляются письменно в приказы. Менеджер же обязан оформлять свои распоряжения, поскольку он подотчетен руководителю. Влияние руководителя велико. Он может отдавать как устные, так и письменные распоряжения .

Третье отличие связано со сферами влияния лидера, менеджера и руководителя. Если человек не считает себя членом какой-либо малой группы, то влияние ее лидера на него не распространяется .

Подчиненный же может внутренне не считать себя лояльным по отношению к данному подразделению, но это нисколько не снимает с него обязанности выполнять распоряжения менеджера .

Лидеры знают, что они хотят и почему они хотят этого, и они способны передать это другим и добиться их сотрудничества и поддержки .

Если смотреть на историю ХХ в.

как на историю замены одних лидеров другими, в ней можно увидеть четыре периода:

1. 1900 – 1945: влияние теории, согласно которой историей управляют великие личности;

2. 1930 – 1970: влияние теории бихевиоризма: лидер как образец и организатор определенного поведения .

3. 1970 – 1980: влияние теории случайностей – ситуационное лидерство;

4. 1990-е: лидер – менеджер .

Для того чтобы стать лидером, помимо таланта, необходимо иметь упорство, трудолюбие .

Следует уделять много времени своему развитию, как профессиональному, так и личностному .

Конечно, лидерство – это талант, но без развития он угасает, как и все другие способности .

Специалисты по менеджменту выделяют две группы лидеров: «игроки» и «открытые» .

Привлекательность первых основывается только на производимом ими внешнем впечатлении, за которым ничего не стоит .

«Игроки» используют свою способность разбираться в людях и управлять окружающими исключительно в собственных целях. За их внешним благородством кроется холодный расчет в личных интересах .

«Игроки» – это карьеристы, которые ни перед чем не остановятся, чтобы добиться высокого положения .

«Открытые» лидеры живут интересами коллектива, общей идеей .

В своей работе такие лидеры руководствуются обстоятельствами, в остальном они являются полной противоположностью «игрокам» .

Эти люди и есть настоящие лидеры, взаимоотношения которых с людьми, в том числе и их последователями, складываются на основе искренних отношений .

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций .

Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером .

Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими;

управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями .

Список литературы:

Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 1973 .

1 .

Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000 .

2 .

Журнал «Известия Томского политехнического университета» Выпуск № 6 / том 321 / 2012 3 .

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

Липская М .

Научный руководитель: ст. преподаватель Манаева Н.П .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В современных условиях для выживания компании на конкурентном рынке, особое значение приобретает анализ и планирование ее деятельности, т. е. разработка стратегии развития .

Стратегический финансовый анализ представляет собой изучение влияния факторов внешней и внутренней среды на финансовую деятельность компании с целью выявления особенностей и направлений ее развития в перспективном периоде. Один из важнейших компонентов анализа — определение его основных объектов, которыми являются доминантные сферы финансового развития предприятия.

В зависимости от характера влияния отдельных условий и факторов, а также возможности их контроля со стороны предприятия в составе общей финансовой среды выделяют:

Внешнюю финансовую среду непрямого влияния, внешняя финансовая среда непосредственного влияния, внутренняя финансовая среда .

Рассмотрим данные методы .

- SWOT-анализ – исследование сильных и слабых сторон предприятия .

- PEST-анализ - концентрирует стратегическое исследование на факторах макроуровня .

- SNW-анализ используется исключительно при изучении внутренней среды предприятия

- Сравнительный финансовый анализ базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей .

- Анализ финансовых коэффициентов (R-анализ) основан на расчете соотношений различных абсолютных показателей финансовой деятельности

- Интегральный финансовый анализ по модели Дюпона предусматривает разложение коэффициента рентабельности активов на ряд частных взаимосвязанных коэффициентов .

- Экспертный анализ используется в том случае, если у компании отсутствуют необходимые информативные данные для прогнозирования факторов внешней финансовой среды .

Целесообразно выделять следующие основные группы субъектов, которые оказывают непосредственное влияние на финансовую деятельность предприятия:

- поставщики;

- потребители;

- организации, предоставляющие различные виды финансового кредита;

- институциональные и индивидуальные инвесторы;

- страховые компании;

- финансовые посредники .

Учитывая, что факторы этой финансовой среды носят преимущественно экономический характер, их группировка по системе РЕST-анализа не осуществляется. Экономические факторы конкретизируются с учетом особенностей финансовых отношений компании с вышеперечисленными контрагентами. Состав наиболее важных факторов внешней финансовой среды непосредственного влияния, подлежащих оценке в процессе анализа доминантных сфер (направлений) финансового развития предприятия, приведен в Таблице 4 .

Для оценки отдельных факторов SWOT-анализ дополняется при необходимости методами сценарного или экспертного анализа .

Список литературы:

Аминова З. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение 1 .

устойчивости / З. Аминова. - М. : Компания Спутник +, 2012. - 536 с .

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие для сред. спец .

2 .

учеб. заведений / И. Т. Балабанов. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2012. - 528 с .

Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. - К. : «Ника-Центр», 3 .

«Эльга», 2014. - 711 с .

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА

Кузнецов В.В., Астахов А.Д .

Научный руководитель: ст. преподаватель Юрковская С.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Менеджеру во все времена изначально нужно было принимать различные решения в ситуации в условиях отсутствия или недостатка определенной информации. К этому можно отнести и повышение общего уровня цен на товары и услуги, а так же курс валют, изменение налоговоправовых соглашений, к тому же не стоит забывать о конкуренции на том или ином рынке, которая постоянно меняется. У менеджера так или иначе всегда в голове крутится один насущный вопрос: «А вдруг что-то случится?»

В современном мире компьютеры в состоянии мгновенно создать множество вариантов и дать приблизительное решение того или иного общего теоретического вопроса в целом. В особенностях отдельной ситуации, развития социально-экономического понятия, например, информационные технологии стали иметь особое значение для менеджеров. Они предполагают процесс предоставления пользователям данной информации, нужной для установления управленческих, научно-производственных и иных решений для того, чтобы определить деятельность предприятия .

Таким образом, мы можем сделать вывод, что, не зная определенных функций, сведений, независимо от формы их предоставления и метода исследования, информационные технологии характеризуются выделением и изучением отдельных частей. Стало осуществимо использование ресурсов для текущей работы и процесса достижения результата для функционирования предприятия. Система обработки информации в современный век не предполагает больших усилий для отдельно готового менеджера, он вполне имеет право доступа для реализации беспрепятственного изучения информации, той или иной предметной области при использовании компьютера как инструмента информационной технологии .

На представленной ниже таблице обозначены основные направления применения информационных технологий вообще и в деятельности менеджера в частности .

Также в данной сфере сведения, воспринимаемые человеком, оперируются менеджерами, происходит распределение общественного производства между различными компьютерами и компьютерными сетями. Для доступа к чужим данным используются локальные сети .

Так же существует точка зрения, используемая менеджерами, в эпоху персональных компьютеров, имеющих универсальные функциональные возможности, а так же долю информационных технологий, запланированным результатом деятельности для совершенствования, стал переход к качественному состоянию глобальных систем и их способности для получения результата не только в режиме почты, но и работы в режиме реального времени .

Благодаря переходу к более качественному состоянию, комплекс технических средств, предназначенный для передачи информации и средств связи, стал возможен доступ к большим накопленным за столетия знаниям с использованием современных информационно-поисковых систем. Этот объект, рассматриваемый с определенной точки зрения, чрезвычайно важен для менеджеров в научных и учебных проектированиях или же конструировании предприятий, а так же для обучения и повышения квалификации в данной сфере работ. Ведь направления развития от низшего к высшему предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления организации .

Список литературы:

1. http://www.studfiles.ru/preview/1098514/;

2. http://www.work2it.ru/content/leaders/it-technology-for-menager.html

OСОБЕННОСТИ КОММУНИКАТИВНОГО ПРОЦЕССА С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ

АРАБСКИХ СТРАН

Семибратская И .

Научный руководитель: ст. преподаватель Юрковская С.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящий момент происходит глобализация бизнес – процессов. Благодаря которому, менеджеры различных стран вынуждены поддерживать контакт друг с другом. И адаптироваться к среде других стран и их культуры. Для пoдoбнoй aдaптaции и интегрaции неoбхoдимo знaть oсoбеннoсти пoведения делoвых людей в дрyгих стрaнaх. В oснoвеo сoбеннoстей делoвoгo этикетa и делoвoй кyльтyры лежат как традиции деловой культуры, так и национальной .

Мнoжествo oргaнизaций ведyт бизнес с Aрaбским мирoм. Для грaмoтнoгo ведения междyнaрoднoгo бизнесa неoбхoдимo знaние бaзoвых прaвил стрaны, с предстaвителем кoтoрoй вы пытaетесь стaть пaртнерaми .

Aрaбский мир знaчительнo oтличaется oт всех oстaльных. Oни ведyт себя oтличнo oтпредстaвителей дрyгих стрaн .

При знакомстве с арабами, как и при встрече с ними принять обмениваться рукопожатиями .

Рукопожатие следует подавать с правой руки и это не спроста, ведь именно правая рука практически всегда сжимала рукоятку меча. Протягивая свободную правую руку человек показывает свои благие намерения по отношению к своему собеседнику. Женщинам же не принято протягивать руку мужчине первому. Она должна дождаться этого от мужчины .

В делoвых oтнoшениях с aрaбaми следyет пoмнить oб oбязaтельнoм сoблюдении ислaмских трaдиций. В месяц рaмaдaн мyсyльмaнинy не пoлoженo ничегo есть с вoсхoдa дo зaкaтaсoлнцa. В первый месяц мyсyльмaнскoгo нoвoгo гoдa не следyет yстрaивaть приемы. Все делa пять рaз в день прерывaются для сoвершения мoлитвы, четверг или пятницa y мyсyльмaн — день oтдыхa и слyжения Бoгy. Зaпрещaется yпoтреблять свининy и спиртнoе. Не стoит с предстaвителями ислaмскoгo мирa зaвoдить рaзгoвoрo религии или пoлитике. Неoбхoдимo являться в yстaнoвленнoе местo вo время, хoтя вaш партнер мoжет зaдержaться. Aрaбaм, скoрее всегo, зaтрyднительнo бyдет иметь делoвые oтнoшения с предстaвительницaми женскoгo пoлa .

Вaжнo зaпoмнить oснoвнoе прaвилo пoстрoения oбщения с aрaбaми – идти н ayстyпки в нaпрaвлении экстрaвертивнoсти .

А также важно при общении с представителем Арабского мира следует установить доверие с ним - Для арабов одним из важнейших элементов на переговорах является установление доверия между партнерами. Они предпочитают предварительную проработку деталей обсуждаемых на переговорах вопросов, а также «торг» за столом переговоров. Всегда стараются оставить за собой возможность продолжить контакты, если на этот раз соглашения достигнуть не удалось (при этом отказ от сделки сопровождается расточением похвал в адрес партнера и отвергнутого соглашения) [1] .

Арабы не столь внимательны к времени, как представители других стран, они могут опаздать на встречу, что для них вполне приемлемо .

При рaзгoвoре с aрaбoм нyжнo нaхoдиться ближе, чем с предстaвителями дрyгих стрaн, инaче, aрaб бyдет oщyщaть себя дискoмфoртнo, дyмaя, чтo егo присyтствие для вaс физически неприятнo .

Для предстaвителей этoй стрaны вaжен Кoнтaкт взглядoв, пoэтoмy при рaзгoвoре с ним следyет снять oчки и смoтреть емy прямo в глaзa .

Ведение делoвoгo oбщения с aрaбaми следyет стрoить нaличнoстных взaимooтнoшениях. Для них вaжен вaш интерес к егo персoне и к егo семье .

Тaк кaк семья игрaет первoстепеннyю рoль в жизни aрaбoв, вaм всегдa следyет прoявлять искреннее внимaние кo всем членaм егo семьи, кoтoрых oн вaм предстaвил. Вы дoлжны регyлярнo спрaвляться o здoрoвье и счaстьи егo брaтьев, дядюшек, кyзенoв и сынoвей.[2] Если oн вaс приглaсил к себе в дoм нa oбед, не стoит oткaзывaться. Лyчше придерживaться некoтoрых прaвил пoведения: Вo время еды ешьте тoлькo прaвoй рyкoй, берите тoлькo те блюдa, кoтoрые вaм предлoжaт, и, нaхвaливaя их, не yделяйте слишкoм мнoгo внимaния тем, ктo гoтoвил их. [2] Находясь в Арабских странах или на Ближнем Востоке, следует помнить, что кушать, передавать сувениры, документы и прочее нужно передавать только правой рукой, если вы левша заранее предупредите об этом, так как для исламского мира левая рука считается нечистой A тaкже oни любят пoхвaлy, нo с этим нyжнo быть oстoрoжным и не зaтрaгивaть oскoрбительные и yнизительные для них темы. Нaпример, тaкие кaк – aрaбские женщины, Aллaх .

При oбщении с предстaвителем Aрaбскoгo мирa не следyет выдерживaть дoлгих пayз и быть слишкoм сдержaнным, этo мoжет вызвaтьy них сильнoе зaмешaтельствo .

A тaкже вaжнo пoкaзaть емy вaше желaние в тoм, чтoбы именнo oн стaл вaшим пaртнерoм .

Oбщение с aрaбaми является бoлее yспешным, кoгдa вы гoвoрите нa пoвышенных тoнaх, чтo для них oзнaчaет вaшy искреннoсть .

В aрaбскoм мире сoвершеннo нoрмaльнo, кoгдa речь эмoциoнaльнa и пoчти aгрессивнa для бoльшей yбедительнoсти. [2] Умение общаться, знание культурных особенностей и их применение в жизни необходимо каждому человеку, особенно тем, кто работает с людьми и находится в постоянном контакте с ними .

Залог успеха в таких сферах деятельности как - политики, менеджеры, бизнесмены, заключается в умении грамотно общаться, особенно, если речь идет о представителях других стран. Не зная обычаев, менталитета, культуры страны представителя, не зная правил их жизни, человек может оскорбить или повести себя неприемлемо по отношению к своему партнеру и его стране .

Именно поэтому следует изучать особенности коммуникативного процесса с представителями других стран .

Список литературы:

Б.Д. Парыгин. Анатомия общения: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. – 1 .

301 с .

Р.Д. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к 2 .

взаимопониманию: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 448 с .

Д. Ходжсон. Переговоры на равных/Пер. с англ. – 2-е изд. – Мн.: Амалфея, 2004. – 340 с .

3 .

СРЕДСТВА ОБЩЕНИЯ. КАК СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ ВЛИЯЮТ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИИ

Татаринов И. С., Чиреш М. В .

Научный руководитель: ст. преподаватель Юрковская С.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Ключевые слова: общение, социальная сеть, организация, работодатель, работник .

Все мы понимаем, что люди в наше время зависимы от гаджетов и различных соц.сетей. Они являются основными средствами общения XXI века. Как правило, общение возможно лишь при помощи знаковых систем. Средства общения разделяют на два типа: вербальное и невербальное. В вербальном общении обычно применяются два варианта речи: устная и письменная. Письменная речь-это та, которой обучают в школе и которую привыкли считать признаком образованности человека. Устная речь, по ряду параметров отличающаяся от письменной, является небезграмотной письменной речью, а вполне самостоятельным видом со своими правилами и даже грамматикой .

Невербальные средства общения нужны для того, чтобы: регулировать процесс общения, создавать психологический контакт между партнерами; обогащать значения, передаваемые словами;

помогать истолкованию словесного текста; выражать эмоции. Они делятся на:

1)Визуальные средства общения, к которым относятся:

Кинесика-движение рук, ног, головы, туловища;

Направление взгляда и визуальный контакт;

Выражение глаз и лица;

Поза (в частности, локализация, смены поз относительно словесного текста);

Кожные реакции (покраснение, появление пота);

Дистанция (расстояние до собеседника, угол поворота к нему, персональное пространство);

Вспомогательные средства общения, в том числе особенности телосложения (половые, возрастные) и средства их преобразования (одежда, косметика, очки, украшения, татуировка, усы, борода, сигарета и т.п.); [1]

2)Акустические (звуковые) средства общения, в которые входят:

Паралингвистические, т.е. связанные с речью (интонация, громкость, тембр, ритм, высота звука, речевые паузы и их локализация в тексте);

Экстралингвистические, т.е. несвязанные с речью (смех, плач, кашель, вздохи, скрежет зубов, "шмыганье" носом и т.п.); [1]

3)Тактильно-кинестетические (связанные с прикосновением) средства общения, включающие:

Физическое воздействие (ведение слепого за руку, контактный танец и др.);

Такесику (пожатие руки, хлопанье по плечу); [1]

4)Олъфакторные:

Приятные и неприятные запахи окружающей среды;

Естественный и искусственный запах и человека и др. [1] В организации чаще всего общение осуществляется, как правило, вербальным способом. Но далеко не все его виды можно использовать на рабочем месте. Все знают, что на рабочем месте запрещено пользоваться соц. сетями, но мало кто соблюдает это правило. А ведь это, в конечном итоге, неэффективность использования рабочего времени и значительное снижение производительности труда .

Начинается все невинно: на период работы сотруднику предоставляется персональный компьютер с доступом в Интернет, зачастую неограниченным, а через месяц-другой он неожиданно вызывается в кабинет к начальнику, а то и вовсе получает выговор (или другое дисциплинарное взыскание) за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, которое выразилось в активном посещении той или иной соц.сети в рабочее время вне служебных целях. Работодатели грозятся штрафами и даже увольнением, порой дело доходит до суда .

Другой вариант: доказать, что пребывание в соц. Сети осуществлялось исключительно с пользой для дела и в рамках должностных обязанностей. Если в обязанности работника входит поиск новых клиентов, освещение деятельности организации, реклама ее новых продуктов, то использование социальных сетей вполне оправданно, ведь они давно служат и торговой площадкой, инструментом по активному привлечению покупателей, и средством оперативного оказания консультаций и решения массы иных рабочих вопросов. Бремя доказывания обоснованности наложения дисциплинарного взыскания лежит на работодателе. Проступок работника должен быть зафиксирован и подтверждн надлежащими доказательствами: как внутренними документами организации, запрещающими использование сайтов определнного содержания, так и фактом совершения проступка (данные системы фильтрации веб-трафика, распечатки отдельных страниц с сайтов, свидетельствующих о внеслужебной переписке, показания специалистов IТ отдела, службы информационной безопасности). Необходимо иметь ввиду, что при наложении взыскания должна быть учтена тяжесть совершнного проступка .

Справедливы ли опасения работодателей? Чего же боится работодатель? Самое очевидное – снижения производительности труда. В среднем исполнительный работник посвящает своим прямым обязанностям до 5 часов в день, а социальные сети могут легко добавить ещ час к временным потерям, за которые работодатель продолжает платить деньги .

На втором месте стоит утечка информации. Опасение спорное, поскольку действительно заботящиеся о сохранении коммерческой тайны руководители не только заставляют подписать соглашение о неразглашении информации, но и перекрывают доступ ко всем почтовым серверам и службам мгновенного обмена сообщениями, блокируя при этом также возможность копирования информации на внешние носители. В любом случае, при обвинении работника факт утечки важных данных должен быть доказан .

А вот опасения, что на рабочем месте подчиненный подыскивает себе место получше, вполне справедливы – поиском новой работы «не отходя от старой» работники действительно занимаются, ведь агентства по подбору персонала представлены в социальных сетях, да и многие предприниматели не ленятся создавать там свои интернет-представительства .

В последнее время руководителей беспокоит также репутация фирмы, поскольку одно разоблачительное сообщение на страничке соц. сети, разлетевшееся благодаря тысячам репостов, может быстро оставить пятно на репутации компании, а доказать, что это дело рук именно того лица, с чьего аккаунта отправлено сообщение, да ещ и заставить дать опровержение – дело долгое и хлопотное .

Советыработодателям .

Что же делать боссам? Эксперты единодушны: ослабить хватку и внимательно присмотреться к нагрузке подчиннных. [2]

Мнения экспертов по управлению персоналом:

Юрист, специалист по управлению персоналом и сервисом, кадровому делопроизводству:

«Работодатель должен, прежде всего, озадачиться загрузкой работников и проверкой выполнения заданий, потому что если работник загружен работой, у него не будет ни морального права, ни возможности оправдать даже перед коллегами невыполнение рабочего задания. А просмотр личных сообщений, новостей в «Вконтакте» через личный телефон или планшет в обеденный перерыв или в пятиминутку на чай-кофе никак не запретишь». [2]

Главный редактор информационно-правового портала:

«Я считаю, что основной и, самое главное, действующей мерой является не «кнут», а «пряник» - работа должна быть настолько интересной и увлекательной, чтобы у работника даже не возникало желания зайти в соц. сеть. И она вообще должна быть! «Зависание» сотрудника в сетях-это первый индикатор того, что в вашей команде или бизнес-процессах что-то не так.» [2] «Можно привести немного другой пример, который будет уместен и в данном случае. При приеме на работу дизайнеров я всегда строго проговариваю отсутствие дополнительных работ в рабочее время. Однажды достаточно именитый дизайнер (до нас он работал в Лондоне и его гонорар там составлял 1 млн. рублей в месяц) на мой вопрос «Будете ли «леваком» заниматься в рабочее время?» честно ответил «Да, буду. Без „левака дизайнер не может развиваться – вам самим это не выгодно…». На работу мы его не взяли, но его позицию я разделяю в какой-то мере. Аналогично и сообщением в социальных сетях – достаточно часто мы находим там новые идеи и информацию, устанавливаем новые контакты и т.п. – без всего этого ни один бизнес не может развиваться. Поэтому работодателям советуют все же терпимо относиться к пользованию работниками социальных сетей .

Но в меру». -Надежда Князева [2] Зло социальные сети или благо – каждый решает сам. Корпорация Intel, например, вместо запретов предпочла разработать правила использования соц. сетей, обозначив желаемую модель поведения для своих сотрудников. [2]

Список литературы:

1. http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Pedagog/krysko/106.php

2. http://www.rabotajob.ru/articles/193/

Подсекция 10.3. Предпринимательство и бизнес

СЕТЕВЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРУКТУРЫ, КАК НОВАЯ ФОРМА

СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Бауэр Э.Я .

Научный руководитель: ассистент Кишкан В.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящее время происходит формирование новой парадигмы менеджмента. Традиционные стили, методы и инструменты управления, сложившиеся в середине ХХ в., заметно меняют свой облик. Подвергаются сомнению и испытываются на прочность представления о формальной структуре и иерархии организаций, полномочиях и формах власти руководителей, контроля и координациидействий .

Смена образа и стиля конкуренции, которая на современном этапе предполагает не накопление ресурсной базы, а е рациональное и оптимальное использование, необходимость придерживаться экологических принципов и социальной ответственности в бизнесе, приоритетность создания социального эффекта над максимизацией прибыли – привели к появлению новых рыночных образований, которые в научной литературе определяют как сетевые .

Вопросы решения проблем развития организационных структур, их формирования, реорганизации адекватно изменениям среды представлены в работах: Р.Акоффа, Л.Бобовой, Л.Жигуна, М.Кастельса, Т.Питерса и других авторов, однако концептуально – организационные аспекты сетевых структур являются недостаточно формализированными, из-за относительной закрытости используемых при этом социальных и интеллектуальных технологий .

Целью статьи является анализ возможности применения положений теории организации к современным предпринимательским сетевым структурам .

Термин «организация» (от греч. organon – устройство, сочетание, объединение чего или коголибо в одно целое, делать что-то сообща) имеет как минимум три значения: организацию можно рассматривать как объект (явление), процесс и свойство[1] .

По мнению Ф. Удалова, О. Алхиной, термин «организация» также означает: социальная целостность, направленная на некоторую цель, построенная как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности и связанная с окружающей средой[2] .

Как объект организация – это упорядоченная совокупность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, согласованно взаимодействующих друг с другом для достижения определенной цели. Как явление организация представляет физическое объединение реальных элементов, формирующих организацию. Организация как свойство характеризует степень упорядоченности или организованности (порядка) объектов (процессов). Установление количественных, качественных, временных, пространственных и других связей между отдельными составляющими организационного объекта и представляет собой сущность организации как процесса .

П.Михненко отмечает, что современный менеджмент рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему[3] .

Рассматривая понятие организационной структуры, можно назвать е совокупностью всех подразделений предприятия и взаимосвязей между ними, а организационную структуру управления – совокупностью управленческих связей между управляющей (менеджментом) и управляемой (исполнителями) подсистемами организации, характеризующая порядок взаимодействия между ними в соответствии с иерархической соподчиненностью и полномочиями .

Давая определение органическому подходу к управлению организацией, можно обозначить способность современной организации к самоорганизации и самоуправлению: развитие взглядов на организацию привело к тому, что е начали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем. В организации, как и в живом организме происходят процессы саморегуляции, самоорганизации и самоуправления, которые позволяют ей сохранять относительное постоянство состава, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций для достижения целей и задач .

Таким образом, удалось приблизиться к пониманию основных задач, обуславливающих сущность дефиниции «организационная структура»:

-обмен информацией внутри организации;

- эффективная координация и интеграция .

В контексте разрабатываемой проблемы, следует уточнить, что предприниматели – высокомотивированные субъекты социально – экономических отношений, осуществляющие инициативную, на собственный риск деятельность, направленную на удовлетворение потребностей высшего уровня – социальных, самоуважения, самоактуализации .

Относительно сетевых структур предпринимательства, в научных источниках встречается достаточное множество мнений относительно определения сущности понятия «бизнес-структуры», как сети .

Можно отметить, что сети являются основным понятием сетевой экономики. Сетевую модель организации экономики можно рассматривать с двух позиций. Первая базируется на принципах сетевой экономики, под которой понимается хозяйственная деятельность, осуществляемая с помощью электронных сетей или цифровых коммуникаций в разных экономических сегментах .

Основным лейтмотивом в русле этого подхода является бурное развитие и распространение информационно-коммуникационных технологий и, в первую очередь, технологий глобальной сети Интернет. Как следствие, упор делается на развитие и широкое внедрение электронного бизнеса .

Второй подход связан с корпоратизацией экономики, которая предусматривает функционирование интегрированных форм организации бизнеса на сетевых принципах организации:

под сетевой структурой в сфере хозяйствования понимается сетевая организация, сетевые формы организации, межфирменные сети, организационные сети, гибкая специализация, квази-фирма и т.п .

Часто в профессиональной научной литературе наблюдается ассоциирование, а иногда и отождествление сетевых структур с кластерами, франчайзинговым предприятием, союзом, холдингом и тому подобное. Очевидно, что все эти понятия взаимосвязаны, однако здесь речь идт уже о формах и способах проявления сетевых организационных структур в рыночной среде .

Нельзя оставить без внимания творческие достижения и труды таких ведущих западных ученых как М.Кастельса и Г.Патюреля.

В частности, М.Кастельс предлагает следующий подход:

«Сетевая структура – комплекс взаимосвязанных узлов, конкретное содержание которых зависит от характера той или иной сетевой структуры» [4] .

Предлагаемое определение – нечто абстрактное и обобщенное, а, следовательно, требует определенной детализации и уточнения. Согласно взглядам французского профессора Р.Патюреля, сетевая структура – это сеть с е узлами и связями, которая формируется для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнров и деловой конъюнктуры [5] .

Подобные определения можно несколько конкретизировать и дополнять. Ссылаясь на научные труды ведущих экономистов, можно определить сетевую структуру как партнерскую структуру, построенную на принципах взаимозависимости и равенства всех участников, которая создана с целью рационального использования ресурсной базы и получения экономического эффекта от совместной деятельности .

Сетевая предпринимательская структура – созданный группой деловых партнеров, связанных общей деятельностью, сетевой канал обмена информацией с целью координации и повышения взаимного доверия.

Этот канал обладает основными свойствами организации:

- упорядочивание деятельности по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других совокупностей людей (групп) объединенных для решения какой-либо задачи (удовлетворения потребностей);

- имеет либо ситуативно – динамическую, либо классическую организационную структуру управления .

Исследуемая организационная форма в результате одновременного воздействия стихийных и управляемых процессов стала комплексным ответом на целый перечень экономических, технологических, институциональных, социальных вызовов. Сложность и многогранность феномена сетевой структуры, которую отмечают большинство ученых, объясняется, прежде всего, разнообразием причин и мотивов, обусловивших его появление .

Список литературы:

1. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З.Мильнер. – М: ИНФРА-М, 2011. – 808 с .

2. Удалов Ф.Е., Алхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента, - 2013. – 363 с .

3.Михненко П.А. Теория менеджмента. – М.: «Синергия», 2014 – 640 с .

4. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. / М.Кастельс;

Под науч. ред. Шкаратана О.И.; Гос. Ун-т Высш. шк. экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2012. – 608 с .

5. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. – 2013 - №3. – С. 76-81 .

РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АПК

КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

Мохирева А.Н .

Научный руководитель: д.э.н., профессор Якимова Л.А .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Аннотация: В статье рассматривается проблема кадрового потенциала АПК Красноярского края. Выделены основные направления повышения кадрового обеспечения АПК при непосредственном участии Министерства сельского хозяйства Красноярского края .

Ключевые слова: Агропромышленный комплекс, кадровое обеспечение, сельскохозяйственные организации, программа, образование, Красноярский край, хозяйство, мероприятия .

Доминирующая роль в регулировании социальных процессов в России, и в частности в Красноярском крае принадлежит государству, на которое возлагается решение обширного круга вопросов, связанных с воспроизводством рабочей силы. Государственная поддержка кадрового потенциала выражается социальной и кадровой политикой, где приоритетной является кадровая политика .

Кадровое обеспечение считается одной из основных проблем организации и управления агропромышленным комплексом Красноярского края. Процессы происходящие сегодня характеризуются модернизацией экономики, введением новых технологических способов производства, поиском возможностей для интенсивного использования трудового потенциала общества. В этом контексте одной из главных составляющих эффективности производства считается кадровое обеспечение, являющееся одним из направлений кадровой политики .

Итог формирования состава персонала, соответствующего по своим характеристикам целям организаций АПК, ориентирован на совершенствование профессионального потенциала данных учреждений. В современных условиях основную значимость в совершенствовании кадрового обеспечения АПК Красноярского призвано выполнять, прежде всего, Министерство сельского хозяйства и подведомственные научно-образовательные организации, учреждения .

Уровень обеспеченности аграрных организаций Красноярского края квалифицированными кадрами существенно ниже средних показателей по России и Сибирскому федеральному округу .

Привлекательность работы в аграрном производстве для выпускников сельскохозяйственных образовательных учреждений довольно низкая. Несмотря на сохраняющиеся объемы подготовки молодых специалистов в образовательных учреждениях высшего, среднего и начального профессионального образования сельскохозяйственного профиля в аграрных организациях трудоустраивается не более 13%. Финансовое положение аграрных организаций, не позволяет обеспечить им приличную заработную оплату, а также другие виды материальной помощи. Согласно предварительным данным Красноярскстата среднемесячная заработная плата на одного сотрудника, занятого в аграрном производстве, в 2015 г. составила 16 874,4рубля, когда среднемесячная заработная плата сотрудников всех видов деятельности – 37 097 рубля, то есть размер прибыли многих молодых семей и молодых специалистов, трудящихся в организациях отрасли, не дает возможность гарантировать хороший уровень жизни. Часть молодых семей и молодых специалистов, живущих в сельской местности и улучшивших жилищные условия, от общего числа изъявивших стремление улучшить жилищные условия с государственной помощью является 23, 4 % [3] .

Система кадрового обеспечения обязана содержать механизмы от профессиональной ориентации сельской молодежи вплоть до подготовки и дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов сельскохозяйственных учреждений различных форм собственности, а кроме того укрепления молодых специалистов и молодых рабочих в сельской местности .

Данная цель будет достигнута за счет осуществлении следующих задач:

1. Повышение профессионального уровня работников и служащих сельскохозяйственных товаропроизводителей, учреждений агропромышленного ансамбля .

2. Стимулирование сотрудников к повышению уровня профессионализма и повышение престижа работы в аграрном производстве .

3. Создание условий по привлечению и закреплению молодых профессионалов и молодых рабочих в агропромышленном комплексе края .

4. Укрепление материально-технической базы краевых государственных образовательных учреждений среднего профессионального образования, осуществляющих подготовку высококвалифицированных кадров для агропромышленного комплекса края .

Для достижения поставленных целей и задач.

Министерство сельского хозяйства и продовольственной политики Красноярского края разработало программу «Развитие сельского хозяйства, регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольственной продукции на 2014-2020 г.» в рамках этой программы существуют такие подпрограммы как:

«Поддержка малых форм хозяйствования» на 2014-2020 годы:

Субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях, и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах на развитие малых форм хозяйствования; субсидии гражданам, ведущим личное подсобное хозяйство, на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, на развитие несельскохозяйственных видов деятельности в сельской местности на срок до 5 лет;

субсидии на компенсацию части затрат, связанных с закупом животноводческой продукции у населения края; субсидии на возмещение части затрат при оформлении в собственность используемых земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения .

«Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса края»

на 2014-2020 годы:

Социальные выплаты на обустройство молодым специалистам, молодым рабочим;

Социальные выплаты на компенсацию затрат связанных с получением высшего образования по очнозаочной, заочной форме обучения; субсидии сельскохозяйственным товаропроизводителям на компенсацию части затрат, связанных с выплатой заработной платы молодому специалисту;

приобретение изделий автомобильной промышленности, тракторов и сельскохозяйственных машин для укрепления материально-технической базы краевых государственных образовательных учреждений среднего профессионального образования, осуществляющих подготовку кадров по направлению «Сельское и рыбное хозяйство»

«Устойчивое развитие сельских территорий» на 2014-2020 годы:

Субсидии на приобретение жилого помещения в сельской местности, находящегося в эксплуатации не более 5 лет с момента его ввода; субсидии на строительство жилого дома; субсидии на участие в долевом строительстве жилых домой в сельской местности; субсидии на уплату первоначального взноса, а так же на погашение основного долга и уплату процентов по ипотечному кредиту .

Министерство сельского хозяйства и продовольственной политики Красноярского края дает прогноз, что осуществление мероприятий предусмотренных подпрограммой «Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса края» к 2020 г. позволит создать условия для преодоления кадрового дефицита в организациях агропромышленного комплекса края сельской территории посредством предоставления государственной помощи молодым специалистам и молодым рабочим. С целью формирования аграрных территорий и защиты интересов малых форм хозяйствования в аграрной территории, станет образовано не меньше 696 рабочих мест. Среднемесячная номинальная заработная плата сотрудников, занимающихся в области аграрного хозяйства достигнет 26 656,2 руб .

Предоставление квалифицированных специалистов доступным жильем, даст возможность сформировать условия с целью снижения миграционной убыли молодежи из села [1] .

По сведениям Официального портала «Красноярский край» за 2015 год из федерального бюджета перечислено получателям дотаций в объеме 1787,3 миллионов. В реестр субъектов агропромышленного комплекса Красноярского края включен 91 сельскохозяйственный потребительский кооператив. Кооперативы сформированы в 30 муниципальных районах и объединяют 3697граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, 74 крестьянских (фермерских) хозяйств и 100 юридических лиц По представленным сведениям число трудящихся в кооперативах составляет 477 людей. Приказом Министерства утвержден сводный список участников мероприятия

– получателей социальных выплат и получателей жилья согласно договору найма жилого помещения, в который вступило 130 граждан, в том числе молодых семей и молодых специалистов. Кроме того, в 2015 г. были предусмотрены средства краевого бюджета на реализацию мероприятия по предоставлению субсидий учреждениям АПК в построение жилья, предоставляемого согласно договору найма сотрудникам предприятия в размере 41,6 млн. руб. В перечень учреждений АПК получателей дотаций в построение жилища вступили 2 компании – ЗАО «Назаровское» Назаровский район и ЗАО «Солгонское» Ужурский район. Намечается то что организациями агропромышленного комплекса будет возведено 44 жилых помещения. Для решения проблемы повышения профессионального уровня работников и служащих сельскохозяйственных товаропроизводителей, организаций агропромышленного комплекса в 2015 г. были предусмотрены средства краевого бюджета в сумме 1,02 млн. руб. на оплату услуг дополнительного профессионального образования рабочих сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК. [2] Таким образом обоснована роль государственной поддержки кадрового потенциала АПК, которая осуществляется посредство социальной и кадровой политики государства. Социальная политики определяет базовые условия трудовой деятельности, которые должны предотвращать разрушение кадрового потенциала и способствовать его развитию. Кадровая политика влияет на воспроизводство данного потенциала через технологию производства, обеспечивающую формирование и реализацию психофизических образовательно-квалифицированных и личностных качеств работника. Определено, что выбранная государством стратегия развития кадрового потенциала АПК определяет реальные возможности повышения эффективности формирования и развития кадрового потенциала в отраслях народного хозяйства, в регионе и, как следствие, определяет скорость и эффективность структурного преобразования социально-экономического комплекса региона в систему конкурентоспособного рыночного хозяйства .

Список литературы:

1. Официальный интернет-портал Министерство Сельского Хозяйства Красноярского края

– [электронный ресурс] - Режим доступа - URL: http://krasagro.ru/

2. Официальный портал Красноярский край – [электронный ресурс] - Режим доступа URL:http://krskstate.ru/

3. Официальный портал «Центр документационно-информационного и транспортного обеспечения министерства сельского хозяйства края и службы Гостехнадзоракрая»– [электронный ресурс] - Режим доступа - URL: http://krasikc-apk.ru//

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Келлер К. К .

Научный руководитель:ассистент Кишкан В.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящее время малый бизнес является основным элементом экономической системы, который способствует понижению безработице, создаются новые места, который способствует развитию в обществе. Таким образом, предпринимательство помогает развиваться государству .

Развитие малого бизнеса в России развивается постепенно, постепенно набирается опыт, постепенно входят в экономику, и становятся частью развития малого бизнеса .

Для того чтобы стать предпринимателем, предприниматель имеет несколько вариантов это:

бизнес без вложений;

бизнес с вложениями;

покупкой готового бизнеса .

Государство взаимодействует с предпринимателями они предоставляют, поддержки малому бизнесу. Основное положения государственной политики в отношении малого бизнеса были сформулированы в Постановлении Правительства РФ от 11 мая 1993 года №446 « О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»

Постановление предусматривало целый комплекс первоочередных мер по стимулированию и государственной поддержке малых предприятий:

освобождение от налогообложения прибыли, накопленной за определенный период и используемой для развития собственного производства;

установление льготных ставок налога на прибыль малых предприятий в третий и четвертый года работы с момента их регистрации;

возмещение налога на добавленную стоимость, уплачиваемого малыми предприятиями поставщикам оборудования и иных основных средств;

освобождение от налога на прибыль средств негосударственных юридических лиц, от подоходного налога — физических лиц, направляемых в Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции и аналогичные государственные фонды, создаваемые органами власти и управления субъектов РФ и органами местного самоуправления;

предоставление льгот по налогообложению доходов коммерческих банков, выделяющих кредиты малым предприятиям производственного профиля;

распространение на малые предприятия, образованные в результате выделения (разделения) предприятий-монополистов, при условии их приватизации, льгот по налогообложению, установленных для вновь созданных малых предприятий;

сохранение налоговых льгот для малых предприятий при их приватизации;

уточнение порядка и срока взимания налога на прибыль и налога на добавленную стоимость для малых предприятий .

Кроме того, в постановлении были названы приоритетные с точки зрения интересов государства виды деятельности:

производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

производство продовольственных и промышленных товаров, товаров народного потребления, лекарственных препаратов и медицинской техники;

оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг;

строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения;

инновационная деятельность .

Правовая база регулирования и поддержки малого бизнеса не исчерпывается вышеназванными законодательными и нормативными актами были перечислены лишь основные .

Особое место занимает в ней налоговое, арбитражное, трудовое, уголовное законодательство .

Большую роль в поддержке малого предпринимательства играет и законодательство субъектов РФ, а также формирование в стране органов, претворяющих в жизнь законы и постановления .

Органы государственной поддержки и регулирования малого бизнеса.

До недавнего времени поддержка малого предпринимательства в России возлагалась на несколько министерств и ведомств:

Минэкономики, Минфин, Миннауки, МВЭС, Минтруд, ГКАП, ФСЗ, Госкомпром РФ и др., многие из которых и сегодня остаются основными исполнителями федеральных программ, для чего в этих органах государственного управления были созданы соответствующие подразделения (департаменты, отделы) .

Система государственной поддержки малого бизнеса на федеральном уровне формировалась в значительной мере стихийно. Зачастую задачи, поставленные перед ведомством, не отвечали его основным функциям, сфере деятельности и уровню ответственности и даже противоречили ведомственным интересам. Из-за плохой координации действий некоторые функции дублировались, а другие оставались бесхозными, а в итоге имело место распыление и без того скудных ресурсов .

Оставляла желать лучшего достоверность циркулирующей в системе информации .

К примеру сказать, Минэкономики РФ, благоволившее исключительно к промышленным гигантам, практически не учитывало интересов малого бизнеса при разработке и реализации федеральных программ. Минфин, последовательно проводя политику усиления налогового давления, не делал послаблений малым предприятиям, стремился лишить их льгот, не выделял предназначенных для поддержки малого бизнеса ассигнований .

В качестве основополагающих в законе перечислены следующие направления:

формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;

создание льготных условий для использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, научнотехнических разработок и технологий;

установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности;

поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными партнерами;

организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий .

Предусмотренное законом льготное кредитование и страхование субъектов малого бизнеса базируется на компенсации разницы кредитным и страховым организациям за счет средств фондов поддержки малого предпринимательства. Размер, порядок и условия компенсации устанавливаются договором между кредитной организацией и соответствующим фондом.[1] Организации, кредитующие субъектов малого бизнеса на льготных условиях, пользуются льготами в порядке, установленном законодательством РФ и субъекте» РФ .

Фонды поддержки малого предпринимательства вправе компенсировать страховым организациям полностью или частично недополученные доходы при страховании на льготных условиях малых предприятий .

Цели, принципы и направления помощи российскому малому бизнесу фиксируются в государственных программах, которые, будучи подкреплены материальными, информационными, финансовыми, кадровыми и прочими ресурсами, становятся основной формой проведения в жизнь государственной политики. В отличие от зарубежной практики, которая предполагает разработку многочисленных узкопрофильных проектов, в России составляются несколько комплексных федеральных и региональных программ, рассчитанных, как правило, на ДМ года .

Так, Постановлением Правительства РФ от 29апреля 1994г. была одобрена Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства .

Список литературы:

Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б., Малый бизнес, 2010/ Экономика, организация, 1 .

финансы/ А. И. Муравьев, А. М. Игнатьев, А. Б. Крутик. Стр. 98

КОРПОРАТИВНОЕ СТРАХОВАНИЕ КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КРУПНОЙ

КОРПОРАЦИИ

Григорян А.Г .

Научный руководитель: ассистент Кишкан В.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Нестабильные экономические условия в России, которые явились результатом кризисного и посткризисного периодов развития отечественной экономики, отразились не только на малом и среднем бизнесе, но и на крупных корпоративных структурах. Усложнение деятельности в крупной компании (корпорации) сопровождается непрерывным ростом рисков хозяйствования. В этих условиях корпорация должна эффективно работать, преодолевая расширение степени неопределенности и рисков в окружающей среде. В связи с чем проблема управления рисками предприятия становится особенно актуальной и требует планового многоуровневого подхода .

Особенности такого подхода исходят из самого определения корпорации, которое подразумевает объединение нескольких лиц для достижения общих целей, для осуществления совместной предпринимательской деятельности и т.д. Все участники корпорации образуют самостоятельный объект права - юридическое лицо. Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества. В связи с этим, стратегические планы предприятия, которое связано с массой других участников его деятельности, разрабатываются в расчете на некоторые фиксированные условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое развитие .

Специфика таких объединений предполагает увеличение как количества рисковых ситуаций, так и возможного ущерба от них .

В современных рыночных условиях исследователи выделяют следующие категории рисков, с которыми наиболее часто сталкиваются корпоративные объединения: коммерческие, финансовые и юридические. Коммерческий риск - это риск, возникающий при проведении бизнес-операций, осуществлении сделок. Он состоит в возможном снижении, потере доходов предприятия из-за действий, решений в условиях неопределенности, недостатка информации о состоянии рынка. К коммерческим рискам относится и деятельность так или иначе связанная с окружающей средой, а также рыночный риск. Он состоит в том, что стоимость финансового инструмента будет колебаться в результате изменения рыночных цен. Иными словами - волатильность. Суть финансового риска сводится к тому, что это риск того, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия. Другими словами это риск, которому подвергаются акционеры предприятия, использующего заемные средства» собственный капитал .

Юридический риск представляет собой риск того, что соглашен между участниками окажется невозможным выполнить по действующему законодатель, или же, что соглашение окажется не надлежащим образом оформленным. Это риск потерь из-за пробелов или нарушения юридических требований действующего законодательства. Управление рисками начинается с выявления и оценки всех возможных угроз, с которыми компания сталкивается в процессе своей деятельности. Затем осуществляется поиск альтернатив, то есть рассматриваются менее рискованные варианты осуществление деятельности с возможностью получения тех же доходов. После того как риски выявлены и оценены, руководство должно решить, принимать эти риски или уклоняться от них .

Принятие рисков подразумевает, что компания берет на себя ответственность по самостоятельному предотвращению и ликвидации последствий этих рисков. Руководство компании также может уклоняться от рисков, то есть либо избегать видов деятельности связанных с данными рисками, либо страховать их. Решение о принятии или уклонении от тех или иных рисков во многом зависит от реализуемой компанией стратегии и так называемого отношения к риску .

В сущности, как правомерно отмечает Н.В. Кириллова, управление рисками, направленное на обеспечение стратегической и оперативной устойчивости корпорации, долговременной конкурентоспособности продукции, обуславливает необходимость формирования системы корпоративного страхования .

Страхование является основным и достаточно универсальным способом передачи риска профессиональной организации - страховщику, хотя можно передать риск убытков, вызванных, например, действиями злонамеренных лиц на ответственность специальной охраны материального объекта. Сложившаяся система корпоративного страхования преимущественно ориентирована хозяйствующими субъектами на решение отдельных задач, как то страхование единичных или нескольких рисков, а также фрагментарное использование отдельных видов страхования в финансовом менеджменте предприятия .

Страховой механизм предполагает множественность договоров страхования, целую систему, обеспечивающую компенсацию возможных убытков на самых разных этапах деятельности организаций и в зависимости от рода этой деятельности. Построению системы страхования предприятия должен предшествовать анализ процессов, в которых могут присутствовать убытки, оценка событий, порождающих эти убытки с точки зрения возможности применения страхования для их компенсации, оценка цены этого страхования и анализ его эффективности .

Обеспечение всех видов страховой защиты предприятия находит отражение в одном из главных принципов организации корпоративного страхования -принципе комплексности. Он заключается в учете всех страховых рисков организации. Другими же принципами являются принципы комбинирования, долгосрочности и принцип одного страховщика. Принцип планирования отражается при рассмотрении корпоративного страхования с точки зрения инструмента управления финансовыми потоками предприятия. Эффект комплексного комбинированного страхования реализуется при корпоративном страховании у одного страховщика или в рамках одного страхового пула, поэтому принципом корпоративного страхования является принцип одного страховщика .

Принцип долгосрочности также исходит из содержания корпоративного страхования .

Охранение и увеличение финансовых потоков при корпоративном страховании, Финансирование страховщиком предупредительных мероприятий, использование концепции взаимности на микроуровне в страховом ценообразовании и тд. обеспечиваются организацией корпоративного страхования на долгосрочной основе .

Становится очевидным, что корпоративное страхование не представляет собой отдельный вид страхования, оно включает в себя полный комплекс страховых услуг, оказываемый страховой компанией корпоративному клиенту.

Таким образом, корпоративное страхование выступает в роли метода обобщения и подбора страховых операций проводимых в интересах той или иной корпорации и предполагает:

формирование структур управления рисками предприятий;

комплекс методов выявления и оценки рисков;

идентификацию страховых рисков;

механизмы проведения внутреннего производственного аудита и сопоставление его результатов с результатами сюрвейерских оценок;

методы оценки имущества предприятий в целях определения страховой стоимости предприятием-страхователем и независимыми оценочными компаниями);

методы определения страховых сумм по страхованию перерывов производи®ответственности и страхованию персонала[1] .

Сегодня корпоративное страхование становится одной из приоритетных направлений работы страховых компаний. Приведем несколько примеров компаний, выбравших в качестве основной специализации корпоративное страхование .

Корпоративные клиенты получают весьма значительные скидки на услуги корпоративного страхования, потому что пользуются услугами страховщика «оптом». При этом страховщики идут навстречу и стараются сделать максимально выгодное предложение корпоративным клиентам, потому что сотрудничать с ними весьма выгодно. Используется корпоративное страхование и небольшими компаниями, которые намерены позиционировать себя как серьзного партнра в бизнесе .

С точки зрения практики страхования в современных экономических условиях важно также учитывать фактор бюджета той или иной организации. Сокращение затрат на страхование обеспечивается использованием более низких страховых тарифов, рассчитанных с учетом взаимосвязи страховых рисков, минимальными затратами по обслуживанию договоров комплексного корпоративного страхования, а также за счет проведения корпоративного страхования на долгосрочной основе. Снижение затрат на корпоративное страхование достигается в случаях, когда тарифная ставка строится таким образом, что корпоративный клиент платит за сглаживание ежегодных убытков и покрытие ущербов от проявления катастрофических рисков. В данном случае у экономических субъектов существенно возрастает значение фонда самострахования, который является финансовым инструментом страховой защиты на микроуровне. С помощью фонда самострахования предприятие оперативно преодолевает временные затруднения, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности[2] .

Корпоративное страхование позволяет реализовать принцип взаимности на микроуровне когда с учетом многолетней статистики страховые взносы экономических субъектов коррелируют с их среднегодовыми убытками. При такой форме организации страховых отношений на предприятии формируется действенный экономический механизм, стимулирующий корпоративного страхователя снижать затраты на страхование, используя арсенал риск-менеджмента. В результате у предприятия появляется мощная экономическая мотивация уменьшения степени риска для сокращения затрат на страхование и, таким образом, повышается эффективность бизнеса экономического субъекта. Важно при этом отметить, что при корпоративном страховании страховая организация не только активно принимает участие в разработке программ управления рисками на предприятии, но и участвует в их финансировании .

Исходя из выше отмеченного, мы можем заключить, что основным носителем главных видов рисков является инвестор, который финансирует реализацию предпринимательской деятельности .

Корпорации, являясь крупнейшим бизнес-образованием, в течение всего жизненного цикла предприятия, сталкиваясь с этими рисками, имеют необходимость обеспечения безопасности перед непредвиденными ситуациями и различными колебаниями на рынке. Корпоративное страхование становится одним из наиболее эффективных методов 'правления рисками крупных предприятий, поскольку оно включает в себя комплекс различных мер по защите тех или иных интересов компании. Грамотный подход к осуществлению программ страхования корпораций в долгосрочной перспективе развития может не только привести к минимизации убытков, но и помочь в более успешном и эффективном управлении персоналом и сократить угрозу для большего числа потенциальных и настоящих клиентов организации .

Список литературы:

1. Пикфорд Дж. Управление рисками. М.: Вершина, 2014

2. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. СПб.: Питер, 2014 .

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГСХУ «УЧХОЗ «МИНДЕРЛИНСКОЕ»

Марусич А.А .

Научный руководитель: д.э.н, профессор Якимова Л.А .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политика организации образует основу для формирования системы работы с людьми, она служит главной отправной точкой для управленцев при принятии решений в отношении сотрудников. Кадровая политика является важнейшей составной частью управления организацией. В этом качестве она находит свое воплощение в совокупности принципов и технологий, распространяющихся на всю систему работы с кадрами и призванных обеспечить достижение целей и задач организации.[1] Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики .

Цель работы – совершенствование кадровой политики ГСХУ «Учхоз «Миндерлинское» .

Необходимость стратегического управления в российских условиях определяется следующими причинами. Во-первых, за десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции,необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.[2] Во-вторых, уход от централизованного планирования деятельности организаций, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидеть, формулировать свою стратегию, определять свои достоинства и конкурентные преимущества, предотвращать стратегические угрозы и опасности, т.е. использовать все инструменты стратегического управления .

В-третьих, применение идей и принципов стратегического менеджмента, проведение изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но я для средних и даже малых по размеру предприятий. Это объясняется тем, что знание стратегии своего развития, умение реагировать на изменения ситуации, активно приводить в жизнь разработанную политику, создать команду единомышленников важны для любого предприятия. Кадровая политика в первую очередь предусматривает формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.[3] Рассмотрим кадровую политику на примере ГСХУ «УЧХОЗ«Миндерлинское». Учреждение является сельскохозяйственным производителем для изучения и апробирования новейших технологий и обеспечения условий обучения студентов КрасГАУ. Основными видами деятельности являются: обучение и подготовка кадров, производство элитных семян зерновых культур и производство продукции животноводства .

Таблица 1 – Динамика финансовых результатов в Учхозе «Миндерлинское» на 2013-2015г., тыс.руб .

Показатели Ед.изме 2013г. 2014г. 2015г. 2013г.к рен. 2015г .

Среднесписочная численность работников чел. 100 96 98 Фонд оплаты труда т.руб. 10384 10866 11433 +1049 в т.ч. занятых в основном производстве т.руб. 9136 9729 10209 Средняя заработная плата на 1 работника руб. 8653 9430 9700 +1047 в т.ч. трактористы руб. 9500 10140 10140 животноводы руб. 7600 8600 8700 Произведено валовой продукции т.руб. 55163 48252 57402 Произведено валовой продукции на т.руб. 552 503 586 +34 1работника Произведено капитальных вложений т.руб. 3435 523 2365 Начислено налогов и сборов т.руб. 2906 2717 4375 +1469 Уплачено налогов и сборов т.руб. 3006 2097 3945 +939 Задолженность по налогам и сборам т.руб. 2401 3043 3465 Получено субсидий всего т.руб. 5555 3231 4206 в т.ч. растениеводство т.руб. 2045 1209 2193 животноводство т.руб. 2119 2022 1833 прочие т.руб. 1391 0 180 Выручка от реализации продукции т.руб. 31481 31199 34160 +2679 Себестоимость реализованной продукции т.руб. 25710 27985 28710 Чистая прибыль т.руб. 8379 3505 5450 +2929 Предприятие сегодня испытывает сложности в вопросах кадров – недостаток специалистов .

Специалисты не работают на предприятии более 2 лет, что существенно сказывается на качестве продукции, количестве и процессе производства. Основная причина – низкие заработные платы, удаленность от краевого центра, бесперспективность в плане роста для молодого сотрудника .

Персонал предприятия также жалуется на высокие требования руководства при неадекватной оплате требованием .

Второй проблемой является недостаток дисциплины, свойственные неквалифицированной рабочей силы, а также средний возраст сотрудников. Молодежь из ближайшего села преимущественно уезжает в город, потому кадровый резерв предприятия не пополняется молодыми кадрами. Посильная предприятию мотивация для персонала сегодня не является интересной для кадров .

Общая характеристика кадрового потенциала может быть определена как низкая, преимущественно из-за слабой мотивации персонала к труду, отсутствие возможности карьерного роста для квалифицированного персонала, недостатка в трудовых ресурсах в крае. Организационная структура линейно-функциональная .

На предприятии отсутствует корпоративная культура. Престиж и имидж предприятия низкий и не сформированный. На предприятие не стремятся специалисты, о предприятии на территории края знает лишь ограниченный круг лиц. Интересы высшего руководства не связаны с развитием предприятия и освоением новых рынков, а направлены на сохранение имеющегося положения на стабильном уровне. Отчасти, это зависит от того, что предприятие является структурным подразделение государственного учреждения. Что касается системы коммуникаций на предприятии, то имеют место быть информационные фильтры, мешающие беспрепятственному прохождению информации от высшего звена руководства к низшим звеном предприятия. Обусловлено архаичностью принципов предприятия, перенимаемых от головного учреждения .

В связи с этим было решено порекомендовать провести ряд улучшающих мероприятий .

Необходимо совершенствовать систему найма и отбора персонала. Так как предприятие находится в сельских территориях и удалено от районного центра, необходимо привлекать сотрудников через различные средства массовой информации .

Совершенствование и разработка системы адаптации персонала с целью удержания вновь пришедшего на предприятие сотрудника. Предлагается ввести систему наставничества, которая является эффективной как для вновь пришедшего сотрудника, так и для уже работающего наставника .

В связи со сложившейся на предприятии ситуацией, такой как отсутствие кадровой политики и невозможности ее формирования, необходимо, выделить штатную единицу с функционалом «Менеджер по управлению персоналом» .

Внедрение должности менеджера по управлению персоналом в ГСХУ «Учхоз «Миндерлинское», приведет к дополнительным затратам .

Приблизительный расчет затрат на привлечение менеджера по управлению персоналом представлен в таблице 2 .

Таблица 2 – Затраты на привлечения менеджера по управлению персоналом Статьи затрат Характеристика Затраты, руб .

Подача объявления в СМИ 1 раз в газету 320 1 раз на телевидении 2000 интернет Собеседования 2 часа – заместитель директора 500 (250 р./час) Оформление документов при В среднем 3 часа на 750 приеме на работу сотрудника (250 р./час) Итого 3570

–  –  –

Предложенное мероприятие по введению в штат менеджера по управлению персоналом позволит решить выявленные проблемы в системе управления персоналом, что в свою очередь улучшит показатели деятельности ГСХУ «Учхоз «Миндерлинское» .

Опыт сельскохозяйственных предприятий показал, что после внедрения должности менеджера по управлению персоналом, финансовые результаты ГСХУ «Учхоз «Миндерлинское» увеличатся на 5% .

Таблица 4 – Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий Показатели до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия Выручка от реализации 34160 35868 продукции, тыс. руб .

Себестоимость, тыс. руб. 28710 28944 Чистая прибыль, тыс. руб. 5450 6924 Произведенный расчет экономической эффективности показал, целесообразность введения должности менеджера по управлению персоналом в ГСХУ «Учхоз» Миндерлинское», в связи с прогнозируемым увеличением чистой прибыли предприятия на 1474 тыс.руб. .

Внедрение данной специальности на предприятие значительно увеличит производительность труда, поможет решить проблему с недостатком кадров, а так же мотивацией уже имеющего персонала .

Список литературы:

1. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций/ Р.Р. Байтасов. – Ростов н/Д:

Феникс, 2014. – 351 с. – (Зачет и экзамен)

2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н .

Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c .

3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб.пособие. – М.: ИНФА-М,2011. – 301с. – (Высшее образование)

4. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакаларов/ В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 492с. – Серия: Бакалавр, Базовый курс .

5. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c .

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК СПОСОБ

ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Сапожников М.А .

Научный руководитель: д.э.н., профессор Якимова Л.А .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В современных условиях быстро меняющейся внешней среды непрерывно увеличивается число конфликтов в организациях. Это обусловлено рядом факторов, как внешних, так и внутренних .

Каждый сотрудник той или иной организации испытывает определенные сложности, связанные со своей профессиональной деятельностью. Сотрудник может быть недоволен занимаемой должностью, уровнем оплаты труда, и так далее, все эти причины негативно сказываются на работе .

Конфликты в организации могут быть разных видов, в зависимости о того, какой вид конфликта существует в данный момент, решение по нему будет приниматься учитывая все его особенности .

К решению проблем, связанных с конфликтами нужно подходить комплексно, для того, чтобы проанализировать причины возникновения, найти способы их устранения и предотвратить их в будущем. Грамотные и рациональные действия при возникновении конфликтных ситуаций позволят в кратчайшие сроки исчерпать конфликт, не навредив деятельности организации в целом .

Одним из основных способов управления конфликтами является их преждевременное предупреждение. Преждевременное предупреждение конфликтов позволяет заранее увидеть процесс зарождения недопонимания, оценить масштаб возникающей проблемы, определить способы решения данной ситуации и применить их на ранней стадии .

Сотрудник любой организации, которому подчиняется определенное количество человек, в первую очередь несет ответственность за преждевременное предупреждение конфликтных ситуаций .

Он, согласно должностной инструкции, координирует работу своих коллег, следит за своевременным и качественным исполнением надлежащих обязанностей, а также напрямую отвечает за обстановку в коллективе. Для того, чтобы эффективно оценить в каком расположении по отношению к коллективу и к организации находится сотрудник, целесообразно устраивать встречи с коллективом в нерабочее время. Тематика подобных встреч может быть, как обсуждение заранее выбранной и прочтенной книги, просмотр фильмов, прямо или косвенно относящихся к профессиональной сфере организации, так и посещение культурных мероприятий и их дальнейшее обсуждение в уютной обстановке, в которой каждый сотрудник сможет раскрыться. Основной задачей для руководителя в данный момент проследить, какие взаимоотношения присутствуют между сотрудниками в коллективе. При проведении данных мероприятий четко прослеживаются насколько сотрудник готов к общению, интересно ли ему проводить время в коллективе, либо, наоборот, он замкнут, избегает диалога, периодически посматривая на часы. После проведения подобной встречи с коллективом в нерабочее время, руководитель должен проанализировать каждый диалог, каждую сказанную фразу, так как именно в такой обстановки можно уловить намек на зарождающийся конфликт .

При обнаружении назревающего конфликта, руководителю необходимо предотвратить его на ранней стадии, для этого целесообразно сделать упор на укрепление сотрудничества, которое последовательно осуществляется как на социальном, так и на психологическом уровне. Поддержание и укрепление сотрудничества, отношений взаимовыручки является центральной проблемой всей тактики предупреждения конфликта. Ее решение носит комплексный характер [1].

Целесообразно использовать социально-психологические методы, ориентированные на корректировку мыслей, чувств и настроений людей:

1. Метод согласия предполагает проведение мероприятий, нацеленных на вовлечение потенциальных конфликтантов в общее дело .

2. Метод доброжелательности - развитие способности к сопереживанию и сочувствию другим людям .

3. Метод сохранения репутации партнера, уважения к его достоинству. Признавая достоинство и авторитет оппонента, мы тем самым стимулируем соответствующее отношение партнера к нашему достоинству и авторитету .

4. Метод взаимного дополнения предполагает опору на такие способности партнера, какими не располагаем мы сами .

5. Метод недопущения дискриминации людей требует исключения подчеркивания превосходства одного партнера над другим [2] .

Список литературы:

1. Анцупов А.Я. Конфликтология в схемах и комментариях: Учебное пособие / А.Я.Анцупов, С.В.Баклановский. - СПб.: Питер, 2011. - 304 с .

2. Брылина И.В. Конфликтология в социальной работе. учебное пособие / И.В.Брылина. Томск: ТПУ, 2012. - 104 с .

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Сабельников С.А .

Научный руководитель: д.э.н.., профессор Якимова.Л.А ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Управление карьерой персонала предприятия является неотъемлемой частью эффективного развития каждой организации. В настоящее время делается большой акцент на человеческий потенциал, на грамотное решение различный задач, на быструю адаптацию к изменяющимся условиям труда .

Карьера является неотъемлемой частью жизни почти для каждого человека. Чем престижней занимаемая должность и организация, тем выше статус человека, отсюда больше привилегий в обществе. Карьерный рост позволяет человеку раскрыться, добиться определенного морального удовлетворения от того, чем человек занимается. Поэтому карьерный рост является одним из главных мотивирующих средств любой организации .

Традиционно принято считать, что карьера представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера – это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера) [1] .

Организация, требуя от сотрудника непрерывного совершенствования, должна мотивировать его не только материально, но и предоставлять возможность карьерного роста, как горизонтального, так и вертикального. Сотрудник, который понимает, какую должность он бы хотел занять в будущем, и для этого есть все предпосылки, будет более эффективно выполнять поставленные задач и проявлять инициативу .

В современных условиях, когда каждая компания борется за свое место на рынке, очень важно иметь сотрудников, которые будут позиционировать себя единым целым с организацией .

Организация, которая предлагает своим сотрудникам непрерывное развитие, возможность карьерного роста, обучение и совершенствование имеющихся навыков, получает более квалифицированных специалистов. Специалист, получая необходимые знания, с помощью тренингов, планерок, различных обучений, будет более лоялен к организации, тем самым его производительность труда будет только расти .

Одним из основных способов управления карьерой персонала является его развитие .

Организация должна способствовать профессиональному росту своих сотрудников, всячески мотивируя их к обучению. Целесообразно проводить не только различные тренинги, но и устраивать встречи вне рабочих стен, для того, чтобы обсудить интересную, развивающую тему или идею .

Дополнительно обучение должно быть не обязательным, организация должна предоставлять право своим сотрудникам на выбор. Именно благодаря этому, можно выявить сотрудников, которые стремятся к профессиональному росту .

Эффективным способом управления карьерой предприятия является формирование и развития кадрового резерва .

Если система кадрового резерва построена правильно и функционирует эффективно, то она соответствует следующим критериям:

1. В организации есть группа высококвалифицированных специалистов, с карьерным потенциалом, отобранная на основании четко обозначенных требованиях .

2. Организация способствует развитию данной группы специалистов с учетом их особенностей и потребностей предприятия. Данный процесс происходит с ориентацией на конкретные должности .

3. Всех специалистов включенных в данную группу в последствии назначают на управленческие должности, и они став ключевыми сотрудниками, приносят прибыль компании[2] .

Эффективность от данного кадрового резерва достаточно высокая, так как он обеспечивает организации кадровую стабильность и повышает интерес сотрудников. Грамотно сформированный кадровый резерв поддерживает у сотрудников мотивацию к развитию, усиливает их лояльность компании, а также помогает удержать ключевых работников .

Список литературы:

1. Дятлов В.А. Управление персоналом/ В.А. Дятлов. - М.: 2010. - 378 с .

2. Егоршин А.П. Управление персоналом/ А.П. Егорщин. - Н.Новгород.: 2009. -507 с .

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

АУДИТА

Григорян К.Г .

Научный руководитель: ст.преподаватель Колоскова Ю. И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящее время для повышения эффективности управления в условиях организованного развития, как в зарубежной, так и в отечественной практике более существенным становится грамотное внедрение процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации .

В частности, речь идет о процессах контроля, анализа и оценки возникших ситуаций, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования .

Как научная и практическая деятельность управленческий аудит возник за рубежом, в первую очередь, в США и Великобритании, на стыке аудита, анализа и менеджмента. Управленческий аудит представляет изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании [4] .

Сегодня в России управленческий аудит также выделяется как один из основных видов внутреннего аудита наряду с аудитом финансовой отчетности, налоговым и ценовым аудитом, аудитом хозяйственной деятельности, аудитом на соответствие требованиям, специальным аудитом [5]. Управленческий аудит выполняет ряд функций: оценка соответствия совершенных операций правовым актам и регламентам экономического субъекта; проведение проверок звеньев управления;

подтверждение достоверности данных учета и отчетности; подготовка экономического субъекта к внешним аудиторским проверкам; экспертная оценка различных сторон функционирования организации; подготовка обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления. При этом рекомендации должны отвечать следующим требованиям: четкая аргументация и ориентация на принятие конкретных мер, исключение возможности опротестования или неоднозначной трактовки, адресность, то есть направление рекомендаций лицам, ответственным за принятие управленческих решений [1] .

Цель управленческого аудита состоит в системной проверке эффективности функционирования системы управления и ее элементов (сегментов) снабжения, сбыта, ценообразования, учетно-аналитической подсистемы. Цель предопределяет основные задачи управленческого аудита: критический анализ организационно-правовой структуры предприятия;

проблемная оценка системы управления; изучение снабженческо-сбытовой подсистемы, учетноаналитической подсистемы и иных элементов системы управления; совершенствование управленческого учета и анализа, планирования; разработка отчетных форм и иной документации управленческого аудита.[3] .

Систематическое проведение независимой оценки готовности фирмы к эффективному функционированию особенно важно перед приобретением предприятия или его целевом инвестировании. Для этого необходимо проделать обязательные процедуры, гарантирующие потенциальному инвестору эффективность и надежность вложения средств.

Как правило, проверяются:

Технология управленческого аудита представляет собой определенную последовательность процедур, включающих следующие этапы (рис.

1):

1. Постановка проблемы представляет изучение информации о финансово-хозяйственной деятельности организации в целом (стратегия развития организации, определение границ бизнеса, финансовые данные, сведения об эффективности контроля и т.д.) и определение направлений аудиторского обследования (подготовка программы процедур управленческого аудита, составление план-графика, выбор методического инструментария и т.д.) .

2. Сбор данных означает планирование и реализация процедур сбора данных (анализ документов, формирование информационной основы для оценки, уточнение содержания процедур, последовательность их реализации, критерии оценки качества, функциональные и информационные взаимодействия и др.). Результатом являются модели бизнес-процессов и ключевых функций, а также информационная модель организации .

3. Оценка и анализ информации представляет собой определение достаточности сведений для принятия обоснованного решения, касающегося рассматриваемой проблемы (анализ и проверка моделей на соответствие общепринятым стандартам управления, выявление недостатков в процедурах ключевых функций управления и бизнес-процессов и т.д.). Результатом анализа моделей является перечень требований к изменению системы управления организацией .

4. Формирование выводов и рекомендаций. Аудиторское заключение включает характеристику состояния эффективности системы управления в разрезе ее элементов, направлений деятельности по управлению в организации, рекомендации по совершенствованию системы управления .

В процессе управленческого аудита используются следующие традиционные инструменты сбора информации: наблюдения, беседа (интервью), вопросники (анкеты), оценка служащих, аудиторский эксперимент и др .

Для реализации целевой направленности управленческого аудита, собранную информацию подвергают аналитической обработке. В аудиторском исследовании сочетаются методы анализа (изучение собранного фактического материала) и синтеза (выведение общих закономерностей на основе собранного материала). Построение целого из частей, принятие решений на основании анализа фактов и разработка рекомендаций начинается во время анализа. Если аудитор определяет, что исследуемая проблема подчиняется действию известного ему общего правила, применяется метод дедукции. Отсутствие возможности отнести исследуемую ситуацию к «известному» общему знанию предполагает применение метода индукции, т.е. сбор и анализ необходимого объема фактического материала с целью выведения правила, действующего в данном случае. Конечным результатом комплекса услуг по управленческому аудиту является оптимизация системы управления на основе положений аудиторского заключения. Аудиторские процедуры позволяют сформировать оценку деятельности организации в области управления, мнение аудитора о ее текущей эффективности и путях ее повышения. Управленческий аудит прекращается после обнаружения совокупности проблем, без практического решения которых не имеет смысла осуществлять дальнейшую диагностическую работу. Результаты управленческого аудита оформляются в форме заключения либо отчета, содержащего описание выполненных аудиторских процедур, их результаты, недостатки, обнаруженные в процессе аудита, рекомендации по совершенствованию политики и практики управления в организации .

ПРОЦЕСС

СОВЕРШЕНСТВОВ КОНЕЧНАЯ

ИСХОДНАЯ

АНИЯ

СИТУАЦИЯ

СИТУАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

–  –  –

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

АУДИТА

Постановк Сбор Оценка и Аудиторское а данных анализ заключение проблемы Рисунок 1- Процесс управленческого аудита Аудиторское заключение может содержать несколько частей: для руководителей стратегического уровня управления организацией (заинтересованных и обладающих полномочиями для получении этой информации) и руководителей (специалистов) функциональных подразделений и специфических функций. Сотрудники, занимающиеся вопросами управленческих технологий, могут, пользуясь аудиторским отчетом, сконцентрироваться на проблемах, имеющих наибольший потенциал увеличения эффективности организации. Наиболее важное свойство аудиторского заключения – это возможность его использования для определения направлений развития в будущем, поскольку знание о настоящем состоянии позволяет планировать, устанавливать цели, которые в дальнейшем можно использовать в качестве стандартов оценки. Управленческий аудит может проводиться в форме разовой проверки или иметь регулярный характер. Несомненно, что для целей эффективного развития организации управленческий аудит необходимо проводить на постоянной основе. [2]

Список литературы:

1. Волошин, Д. Методологические основы внутреннего аудита эффективности системы управленческого учета на предприятии/ Д. Волошин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 1. – С. 49-57 .

2.Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. 2014. № 1 (247). С.4-13

3.Ковалева, А. Управленческий аудит в системе управления хозяйственной деятельностью организаций [Текст] / А. Ковалева //Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №3. – С. 39Ревуцкий, Л.Д. Управленский аудит предприятий; основные задачи, сущность процедур и перспекти- вы развития [Текст]/ Л.Д. Ревуцкий// Аудиторские ведомости. – 2012. - №5. – С. 73-79 .

5. Шеремет, А. Д. Аудит: учебник/ А. Д. Шеремет, В. П. Суйц. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2011. – 448 с .

АУДИТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Зубанова А.К .

Научный руководитель: ст. преподаватель Колоскова Ю.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Интеллектуальный капитал персонала – относительно новое понятие в менеджменте. В общем понимании под интеллектуальным капиталом персонала подразумевают сумму знаний и умений, а также опыт и квалификацию всех работников организации, обеспечивающих ее конкурентные возможности на рынке .

Результатом эффективного использования интеллектуального капитала персонала выступает интеллектуальный продукт – результат мыслительной деятельности, включающий изобретения, открытия, патенты и иные объекты интеллектуальной деятельности. Поскольку объем интеллектуального продукта организации зависит от потенциальных возможностей и эффективности использования интеллектуального капитала, проблемы роста интеллектуальных ресурсов организации приобретают в настоящее время большое значение. [1] Существует управление, измерение, оценка и аудит интеллектуального капитала. Аудит интеллектуального капитала проводится для определения совокупности ресурсов, необходимых при разработке мероприятий по совершенствованию системы использования интеллектуального капитала и проведении необходимых изменений в компании. Аудит интеллектуального капитала рассматривает нематериальные активы компании, подразумевает их фиксирование и документальное оформление, подсчет стоимости на текущий момент. При исследовании работников обычно рассматривается образование каждого из них, проводится ряд психометрических тестов на тип личности с целью выявления потенциала каждого сотрудника. В результате выявляются индивиды, обладающие критическим мышлением, умеющие успешно взаимодействовать с клиентами и коллегами, демонстрирующие склонность к командной работе. Надлежит рассмотреть и права на интеллектуальную собственность, торговые марки, ноу-хау. В итоге получаем значительный объем сведений, что даст возможность определить количество работников с высшим образованием, количество людей со стажем работы в компании более десяти лет, количество зарегистрированных патентов, сумму, в которую обошлась их защита. Проблема состоит в том, что этот процесс может слишком надолго затянуться, поскольку мы имеем дело с людьми. Поэтому очень важно перед составлением плана аудита определиться с конкретной целью его проведения. Такими целями могут выступать: – анализ или подтверждение способности организации достичь своих целей, – планирование дальнейших исследований и разработок, – накопление исходной информации для составления программ реорганизации, – определение целей обучающих программ и программ подготовки для сотрудников и пр. Процесс аудита интеллектуального капитала предполагает наличие некоего переходного состояния, ради которого и предпринимается сам аудит. [2] Аудит интеллектуального капитала – это выявление интеллектуальных возможностей компании, управление ими и наблюдение за ними. Аудитор заинтересован в обнаружении сотрудников, чьи знания и умения используются не в полной мере. Для осуществления аудита интеллектуального капитала необходимы специалисты высокого профессионального уровня в области экономики, человеческих ресурсов и менеджмента. Они должны выявить ключевые навыки, необходимые работникам для достижения основных целей организации .

При анализе интеллектуального капитала выделяют три его составляющие:

• «человеческий капитал»;

• «структурный капитал»;

• «потребительский капитал» .

Человеческий капитал — это совокупность знаний, практических навыков и творческих способностей работников компании, приложенных для выполнения текущих задач. Кроме того, составляющими человеческого капитала являются моральные ценности компании, культура труда и общий подход к делу .

Структурный капитал - система организации и обеспечения эффективной работы человеческого ресурса включает базы знаний и базы данных, исследовательские лаборатории и другие компоненты, обеспечивающие проявление организационных способностей фирмы .

Потребительский капитал - сформированная система отношений с потребителями продукции данной организации, с поставщиками характеризуется степенью предпочтения потребителей товаров и услуг только торговой марки данной компании и надежностью связей с поставщиками .

Существующая на сегодняшний день система финансового учета предполагает отражение в бухгалтерском балансе наряду с материальными и нематериальных активов, представляющих интеллектуальный продукт и деловую репутацию фирмы, но основная трудность связана со стоимостной оценкой интеллектуального капитала .

Попытки экономической оценки интеллектуального капитала осуществлялись экономистами многих стран. Существуют определенные наработанные методики, используемые многими компаниями в своей практической деятельности. Основным методом оценки интеллектуального капитала компании является разница между рыночной стоимостью акционерного капитала и текущей стоимостью основных фондов. Учитывая определенные факторы, влияющие на достоверность и надежность этого способа оценки, в ряде случаев используется «коэффициент Тобина», показывающий отношение рыночной стоимости объекта к стоимости его замены.[3] Российская система финансового учета и отчетности предполагает учет нематериальных активов, в составе которых учитывается и деловая репутация организации, т. е. «цена фирмы», и отражает такие факторы, как удовлетворение потребительского спроса, хорошее управление, эффективность производства, хорошие отношения внутри коллектива, удачное местоположение и др .

Деловая репутация определяется как превышение покупной цены имущества над оценочной (начальной) стоимостью. Вместе с тем практика продажи российских компаний показывает: лишь немногие фирмы продаются по стоимости, превышающей стоимость имеющихся материальных активов. Многие организации сталкиваются с такой проблемой, что инвесторы практически не вкладывают средства в предприятия с небольшими объемами материальных фондов. В связи с этим более привлекательными являются фирмы, наращивающие свою капитализацию, в том числе и за счет роста интеллектуального капитала.

Основные факторы, определяющие рост интеллектуального капитала:

• формирование коллектива сотрудников, составляющих основу человеческого капитала организации путем систематического поиска, подбора, отбора, мотивации и стимулирования персонала фирмы;

• создание здорового морально-психологического климата в коллективе, т. е. создание среды, при которой у сотрудников организации появляется чувство своей полезности и удовлетворения от результатов своей деятельности, появляется стремление к взаимообучаемости и взаимозаменяемости в работе с клиентами;

• формирование банка знаний, включающего собственные исследования и разработки;

накопленный опыт, знания и навыки работников в виде регламентов, методических разработок, руководящих материалов и т. д.; специфические наработки со смежниками; маркетинговые исследования и др .

• создание положительного имиджа и репутации компании путем рекламы и продвижения товарного знака и товарной марки, формирования бренда организации, обладающего рыночной стоимостью .

• Вполне естественно, что основной составляющей интеллектуального капитала является человеческий капитал. Потеря ключевых сотрудников фирмы — это не простое увеличение текучести кадров, но в ряде случаев это потеря конкурентоспособности, снижение рыночной стоимости и возможное банкротство фирмы. На сегодняшний день управление персоналом — это не только область кадрового менеджмента, но и финансового, поскольку объем, состав и структура интеллектуального капитала и эффективность его использования, составляющие элементы финансовой устойчивости организации .

Список литературы:

1. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. М., 2013 .

2.Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. Ковалик. — СПб:,2014 .

3. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. М., 2012 .

ВЛИЯНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Павлов А.В .

Научный руководитель: ассистент Кишкан В.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В процессе образования, развития и функционирования социально-направленной рыночной экономики государства весомая роль возлагается на малый бизнес. Малый бизнес или малое предпринимательство является существенной составляющей цивилизованного рыночного хозяйства, а также необходимым элементом конкурентного механизма .

Предпринимательский характер малого бизнеса придает рыночной экономике должную вариативность, сосредотачивает огромные финансовые и производственные ресурсы населения, способствует снижению монополии. Малый бизнес является серьезным фактором изменения государственной структуры, способствует решению проблемы безработицы, а также нормализует другие социальные недостатки рыночного государства.[4] В условиях современного российского общества быстрое развитие сектора малого предпринимательства может быть единственным источником реальной реструктуризации общества, обеспечивающей ориентацию всех основных участников экономических и социальных отношений на объективно определенное участие в функционировании и процветании рыночного механизма .

В настоящее время не менее тридцати процентов трудоспособного населения России в той или иной мере зависит от малого бизнеса. Таким образом, малый бизнес превращается в значительное социально-экономическое и политическое явление, оказывающее многогранное и возрастающее воздействие на все стороны жизни и отношений российского общества.[2] Глобальная цель развития экономики, в том числе и малого бизнеса, - это создание благоприятных условий для жизнедеятельности населения. В условиях кризиса российской экономики значимость малых предприятий возрастает из-за того, что они призваны значительно и без больших инвестиций расширить и развить производство многих потребительских товаров и услуг с использованием близлежащих источников сырья. Малое предпринимательство способное в короткие сроки приблизить производство товаров и услуг к потребителю, способствовать улучшению условий жизни в населенных пунктах различных масштабов, ускорить развитие конкуренции, сбалансировать размещение производительных сил и мощностей .

Как показывает опыт экономически более развитых стран, с развитием малого бизнеса растет доля экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает разницу в благосостоянии различных социальных групп населения. При содействии малого бизнеса мобилизуются материальные, финансовые и природные ресурсы, а также растет эффективность их применения.[1] Малое предпринимательство в России осуществляет множество полезных для рыночной экономки функций:приватизация, формирование частной собственности, конкурентное влияние на корпорации.

Помимо этого малые предприятия способны ускорить внедрение инноваций в производство.К основным факторам, доказывающим необходимость развития малого бизнеса в условиях современного российского общества, можно отнести следующее:

Быстрое развитие сектора малого предпринимательства может быть единственным источником реальной реструктуризации общества, способствующей переходу всего хозяйства страны на фундамент эффективно работающей в интересах всего населения экономики;

Развитие малого предпринимательства способствует созданию широкого слоя мелких собственников, самостоятельно, без помощи государства обеспечивающих собственное существование и достойный уровень жизни;

Увлеченность малым предпринимательством является не только источником личных средств для существования, но также оноспособствует раскрытию внутреннего потенциала личности .

Массовое развитие малого предпринимательства способствует улучшению общественной психологии и жизненных направлений основной массы населения, в тоже время является единственной альтернативой люмпенской психологии и социальному иждивенчеству .

К характерным особенностям развития малого предпринимательства в России относятся следующие:

В течение последних лет малые предприятия все чащеуходят в теневую деятельность. [2] Предприятия малого бизнеса все шире вовлекаются в сферы экономики, традиционно характерные только для крупных и средних предприятий,- производство нефтепродуктов, пиломатериалов, добычу драгоценных металлов и т. п. При этом выпуск продукции малыми предприятиями осуществляется на арендованных мощностях крупных предприятий. По аналогичной стратегии производится примерно половина продукции пищевой, деревообрабатывающей, лесной, отраслей производства .

Организация предприятий малого бизнеса в первую очередь способствует развитию и процветанию регионов. В данный момент региональные потребности ущемляляются.Причиной этому является то, что предприятия из-за направленности на рост производственных мощностей ориентированы на широкий рынок сбыта производимой продукции, значительно превосходящий территориальный рынок. Для улучшения ситуации необходимо переориентировать работу предприятий на региональный рынок, развивать сеть мелких предприятий, специализированных на выпуске необходимой региону продукции в непривышающих спрос объемах. После проведения изменений жанные предприятия будут тесно связанны с территорией.[4] Регионам необходимо вкладывать и стимулировать развитие сетей торговых диверсифицированых организаций, предприятий по обслуживанию населения, расположенных в шаговой доступности для городского населения. Важную роль они могли бы сыграть в удовлетворении потребности населения в производстве из близлежайших источников сырья, промышленных и бытовых отходов.[2] Регионы, изменяющие муниципальные налоги, имеют возможность стимулировать малый бизнес в тех направлениях, которые в наибольшей степени отвечают их интересам по насыщению внутреннего рынка потребительскими товарами, товарами широкого потребления, открытию новых рабочих мест, решению экологических проблем, содействию инновационной деятельности, освоению новейших технологий, know how и т.д .

Проблемой Красноярского края является низкий уровень обеспечения продовольствием за счет собственного производства, огромная зависимость от импорта. Такое же положение наблюдается по промышленным и продовольственным товарам народного потребления. Импорт этих товаров из других отдаленных регионов повышает транспортные издержки, снижает качество скоропортящихся продуктов, увеличивает потери производителей.Одним из путей решения данных проблем является создание сети мелких предприятий, выпускающих продукцию, максимально приближенную к географическим источникам сырья и материалов .

Присущие малому бизнесу гибкость и высокая приспособляемость к изменчивости рыночной обстановки способствуют нормализации макроэкономических процессов в стране. Нужно помнить, что этому сектору свойственны низкая доходность, высокая интенсивность труда, проблемы с внедрением инноваций, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в плотной конкурентной борьбе. Это приводит к постоянным изменениям в секторе малого бизнеса вследствие массовых банкротств или смены направления деятельности.[3] Действующие субъекты малого бизнеса нуждаются в привлечении инвестиционных и финансовых ресурсов на рынке, лизинге оборудования, доступе к поставкам продукции для государственных нужд, установлении взаимовыгодных субподрядных отношений с крупными предприятиями, обучении персонала, информации о новых технологиях, устранении барьеров в межрегиональном обмене .

В предстоящее десятилетие региональные органы власти должны продемонстрировать заинтересованность в использовании потенциала малого бизнеса для решения стратегических задач социально - экономических изменений в соответствии с основными региональными интересами и создать условия, способствующие устойчивому росту и быстрому усовершенствованию данного сектора экономики, повышение его инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности и эффективности. Необходимо заинтересовать население, чтобы они принимали более активное участие в развитии и продвижении идеи малого предпринимательства. Невозможно развить сектор малого бизнеса без экономически активного населения .

Список литературы:

1. Полынцина Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2013. – 276с .

2. Социология региона: учебное пособие / И.П. Рязанцев. – М.: КДУ, 2014. – 408 с .

3. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Е. Чечевицина, Е.В. Чечевицина – Изд. 9-е, дополн. и перер. – Ростов н/Д : Феникс, 2013. – 378с .

4. Энциклопедический словарь предпринимателя./Под ред. проф. Н.Н. Пилипенко. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 580с .

Подсекция 10.4. Современные информационные технологии

СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ НА ПЛАТФОРМЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.3 ДЛЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БОГОТОЛЬСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

Янченко В.В .

Научный руководитель: доцент Миндалв И.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия «1С:Предприятие» – программный продукт, предназначенный для автоматизации деятельности предприятия. Система «1С:Предприятие» включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организаций и частных лиц [1] .

Режим «конфигуратор» системы «1С:Предприятие» предназначен для пользователейпрограммистов. В этом режиме пользователь создает или изменяет структуру базы данных, программные модули, производит административные работы. Обычные пользователи работают в режиме «1C:Предприятие», в котором возможен ввод данных, заполнение справочников, ввод документов, формирование отчетов и запуск обработок. В режиме «1C:Предприятие» нельзя редактировать структуру конфигурации .

ООО «Боготольская птицефабрика» является единственной птицефабрикой в Боготольском районе Красноярского края. Основной вид деятельности — производство куриных яиц и мяса птицы .

Также хозяйство занимается растениеводством, выращивает зерно, производит корма для птиц .

Выпуск документации на предприятии осуществляется на современных компьютерах .

Для эффективного управления ресурсами предприятия, для автоматизации бизнес-процессов организации, было принято решение разработки бизнес-приложения на платформе «1С:Предприятие 8.3» для ООО «Боготольская птицефабрика». Бизнес-приложение предназначено для автоматизации деятельности предприятия .

Основными целью создания приложения является повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации .

Для работы со списками данных в бизнес-приложении созданы следующие справочники:

контрагенты – список заказчиков предприятия;

оборудование – список оборудования, которое используется при выполнении работы;

цеха – справочник, содержит информацию о цехах, в которых находится продукция предприятия;

сотрудники – хранит информацию о сотрудниках;

номенклатура – хранит информацию о продукции предприятия;

субконто – хранит значения аналитического учета .

Для описания информации о совершенных производственных операциях или событиях, происходящих в организации, используются следующие документы:

приходная накладная – фиксирует факт поступления на предприятие необходимых материалов;

расходная накладная – фиксирует факт выхода из предприятия продукции;

ввод начальных остатков номенклатуры .

Разработаны следующие отчеты:

отчет «Продукция» – показывает приход, расход и остатки продукции;

отчет «Рейтинг заказчиков» – показывает в графическом виде, каков доход от поставки продукции каждому из заказчиков за все время работы;

бухгалтерский отчет «Оборотно-сальдовая ведомость» – показывает состояние товародвижения в организации, основываясь на данных регистра бухгалтерии .

Для описания структуры хранения данных в разрезе нескольких измерений служит регистр сведений. Периодический регистр сведений способен хранить данные с привязкой ко времени. В приложении используется периодический регистр сведений – цены, который хранит развернутые во времени розничные цены продукции .

Список литературы:

1. Радченко М.Г. 1С:Предприятие 8.2. Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы / М.Г. Радченко, Е.Ю. Хрусталева. – М.: ООО «1М-Пвблишинг», 2009. – 874 с.: ил .

ПРОЕКТИРОВАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ ОТДЕЛА РАСТЕНИЕВОДСТВА СПК «СОЛОНЦЫ»

Емельянов А.С .

Научный руководитель: к.т.н., доцент Титовская Н.В .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В нынешнее время огромное значение для эффективной деятельности организаций имеет создание и сопровождение баз данных, предназначенных для хранения и обработки информации .

Базы данных предназначены для хранения, сортировки и поиска информации, поэтому о создании собственной базы данных задумывается каждое предприятие .

Процесс проектирования базы данных состоит из ряда этапов [1]. Наиболее важным этапом является этап анализа предметной области. От тщательно проведенного этапа анализа зависит качество и работоспособность конечного программного продукта. После проведения этапа анализа проводится этап логического проектирования .

В результате анализа предметной области и логического проектирования определяются сущности, которые будут представлены в базе данных, атрибуты этих сущностей, а также логические связи между сущностями .

Под сущностью понимают конкретный объект, имеющее четкое функциональное назначение и информацию о котором нужно хранить в базе данных. Атрибуты выступают в качестве информации о объекте. Например: зарплата сотрудника или адрес заказчика. Связь - это ассоциирование двух или более сущностей. Важной характеристикой связи между сущностями является степень связи. Различают связи типов: один к одному, один ко многим, многие ко многим .

Разрабатываемая база данных предназначена для хранения информации для предприятия СПК "Солонцы" - производитель сельхозпродукции. СПК "Солонцы" был образован более 15 лет назад. На момент открытия СПК "Солонцы" занималась производством и реализацией молочной и хлебобулочной продукции, то есть на предприятии прослеживаются два направления функционирования – животноводство и растениеводство. На настоящий момент СПК "Солонцы" занимаются тем же видами производства, выросло количество поставляемого сырья, выросло количество заказчиков продукции, что вызвало необходимость создания базы данных для учета выпускаемой продукций, заказов на продукцию и поставок сырья для продукции .

Проектируемая база данных разрабатывалась для учета и хранения данных направления растениеводства и предназначается для главного агронома. После анализа предметной области было выделено 6 сущностей: производство, поле, культура, удобрение, обработка и сотрудники. Каждая сущность имеет свои атрибуты. Сущность производство: номер производства, номер продукции, вид продукции. Сущность поле: номер поля, площадь. Сущность культура: номер культуры, код культуры. Сущность удобрение: номер удобрения, удобрение. Сущность обработка: дата, наименование, код типа обработки. Сущность сотрудники: ФИО, код должности .

В результате возникновения типов связей между таблицами многие - ко – многим, были введены дополнительные переходные таблицы для устранения такого рода связей: это таблица Поле

– удобрение (так как на одном поле могут применяться различные удобрения, и одно удобрение может использоваться на различных полях); Поле – сотрудники, (на одном поле могут работать много сотрудников, и один сотрудник может работать на нескольких полях в различные моменты времени); Производство – поле (на одном поле могут осуществляться различного рода производства и одно и тоже производство может осуществляться на различных полях); Поле – культура (на одном поле может выращиваться много различных культур, и одна и так же культура может выращиваться на различных полях); Поле обработка (на одном поле может применяться различные виды обработки, и один вид обработки может применяться на различных полях) .

Был проведен процесс нормализации, все сущности находятся в 3 нормальной форме и соответствуют НФБК нормальной форме Бойса - Кодда. Логические связи много – ко многим заменены на связи один – ко –многим .

Логическая схема базы данных СПК "Солонцы" выглядит следующим образом (рис. 1) .

Проектирование логической структуры базы данных осуществлялось с использованием CASE-средства Oracle SQL Developer Data Modeler 4.0.3 [2] .

–  –  –

eEPC диаграммы легко создаются MS Visio, где есть необходимый шаблон и набор инструментов для рисования это диаграммы. Отличительной чертой MS Visio является простота и удобство создания диаграмм и интеграция с другими продуктами Microsoft Office .

Для создания схем в Visio применяется векторная графика, которая позволяет увеличивать изображение без ухудшения качества. Также, Microsoft Visio обладает огромными возможностями по графическому оформлению диаграмм и схем процессов. Отличительной чертой MS Visio является простота и удобство создания диаграмм. Для моделирования бизнес-процессов программа MS Visio располагает наборами шаблонов и коллекциями форм и элементов для разных моделей .

На рисунке 2 представлена eEPC диаграмма бизнес-процессов разработки веб-приложения, выполненная в MS Visio .

Рис. 1. Перечень работ для создания сайта

Рис. 2. Схема бизнес-процессов нотации eEPC Таким образом, моделирование бизнес-процессов в нотации eEPC позволяет создать целостную схему этапов работ, удобную для понимания разными специалистами. Диаграмма eEPC позволяет отслеживать последовательность выполнения работ, контролировать назначение ресурсов по работам, показывать результаты (выходы) для каждого процесса .

Список литературы:

1. Хасанов А. А. Microsoft Visio. Практическое пособие по информатике. Необходимый минимум. М.: 2006. -36 с .

2. Скотт А. Г. Microsoft Visio 2010. Русская версия. М.: 2011. -576 с .

ВИРУСНАЯ РЕКЛАМА

Достовалов Ю.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия С развитием науки, технологий, и средств личной гигиены, многие болезни, которые были настоящим кошмаром в прошлом, сейчас – всего лишь история .

В XIV веке по Европе прокатилась эпидемия чумы, занесенная из Восточного Китая. В 1348 году жертвами чумы стали 15 миллионов человек, что, на тот момент, равнялось примерно четверти населения Европы .

Причина повального распространения болезни – в жуткой антисанитарии. Канализации не было, отходы выбрасывались прямо на улицы, узкие и темные, недоступные для солнечного света .

Во время дождей, улицы превращались в настоящие болота. Основным разносчиком чумы были крысы, благодатно чувствующие себя в подобных санитарных условиях. А причиной заражения людей – укусы блох, живущих на зараженных крысах. Также сыграло свою роль истребление кошек (которых, на тот момент, считали прислужниками Дьявола), которое способствовало увеличению числа крыс .

Эта совокупность факторов привела к одной из страшнейших эпидемий в истории Европы, и память об этих страшных днях дошла до наших дней. К счастью, сегодня это уже история .

Вирусный маркетинг получил свое название оттого, что он работает по схожим принципам (но не приводит к массовым смертям!). Вирус (в случае с вирусным маркетингом – это некое сообщение), распространяется от одного человека к другому без дополнительного вмешательства рекламщиков и маркетологов. Человек сам становится «вирусом» и передают запущенную информацию, что приводит к цепной реакции. В этом заключается «соль» этой технологии. Здесь люди передают информацию сами, добровольно, только потому, что она им нравится или полезна .

Вирусный маркетинг обладает достаточно весомыми достоинствами, но вс-таки имеет некоторые недостатки .

В нынешних экономических условиях особенно важен тот факт, что вирусный маркетинг – относительно недорогая технология. Здесь нет огромных затрат на продвижение, раскрутку и т.д .

Передача сообщения осуществляется самими пользователями, добровольно .

Скорость распространения информации – также большой плюс. Как правило, «вирус»

стремительно распространяется в первые же часы, дни после его запуска. Это позволяет достичь быстрого отклика от необходимой аудитории. Вирусной рекламе, потребители доверяют гораздо больше, чем традиционной, так как они узнают о рекламе самостоятельно либо через друзей. Это безусловное достоинство данной технологии, и очень уязвимое место традиционных методов рекламы .

К плюсам можно отнести и то, что после запуска, такие сообщения не нужно контролировать .

При попытке управлять «вирусом», достигается скорее обратный результат .

Однако, отсутствие контроля является, одновременно, еще и недостатком, потому как невозможно (или крайне сложно) контролировать, насколько необходимым является мнение аудитории. Этот недостаток вытекает из другого минуса вирусного маркетинга – трудности прогнозирования. Так как методика каждой отдельной вирусной кампании завязана на конкретный продукт/технологию/идею, то сложно прогнозировать восприятие нашего товара аудиторией .

Вирусный маркетинг и вирусная реклама – только развивающиеся направления в продвижении. Несмотря на это, «вирус» основывается на принципах, которые достаточно давно используются .

Один из примеров «вируса» - анекдоты. Небольшие сообщения, распространяемые директивно от человека к человеку (сейчас – в том числе с помощью интернета). Анекдоты распространялись вне зависимости от пола, возраста, должности и других исходных данных о человеке .

Что же «цепляло» аудиторию, заставляя делиться полученной информацией с родственниками, друзьями, знакомыми, коллегами?

- Истории, рассказанные в анекдотах, могли приключиться с каждым, что усиливало эффект вовлечения

- Анекдоты изначально «положительно заряжены», и рассказывают об интересных ситуациях (или хорошем исходе изначально негативной ситуации)

- Провоцирует сильные эмоции (смех, сожаление, сочувствие)

- Некоторые особенно удачные словестные обороты откладывались в памяти, «уходя в народ»

Вс это влияло на всеобщую популярность анекдотов. Они сочинялись на различные темы .

Анекдоты связывали время и пространство. (Ученые клонировали Сталина. Тот, очнувшись, говорит:

- Значит так, первое, расстрелять всех депутатов. И второе, перекрасить Мавзолей в зелный цвет .

- Иосиф Виссарионович, ну как же это, Мавзолей в зеленый цвет?

- Я рад, что по первому пункту мы пришли к полному взаимопониманию) Отталкиваясь от анекдотов, как от примера ранней вирусной «рекламы», необходимо рассмотреть и классифицировать основные элементы вирусной рекламы .

- Социальная валюта На своих страницах в социальных сетях люди делятся контентом, который (якобы) возвышает его в глазах его френдленты.Люди стремятся подтвердить свой образ жизни и свои привычки цитатами знаменитостей (которые часто этого не говорили), и цитатами из известных сообществ .

Подобный контент – один из самых популярных в соц. сетях .

- Триггеры Или «Сatchphrase». Это фразы и выражения, которые уходят в народ и прочно ассоциируются с брендом. «Сникерсни», порой, используют вместо «Перекуси». «Райское наслаждение» - это конечно Баунти .

Такие словечки можно использовать и для личного брендинга. Тогда некая фраза прочно закрепится лично за вами. Например, Борис Ельцин завершал многие свои выступления фирменным «Понимаешь…»

А некоторые «Сatchphrase» могут стать символом целой эпохи. Например, Россию 90-х мко охарактеризовал слоган шоколадки «Шок» - «Шок – это по-нашему» .

- Эмоции Интернет – это во многом про развлечение и эмоции. Чем сильнее эмоции – тем сильнее стремление поделиться ими с друзьями. И не обязательно это положительные эмоции. Чрезвычайно популярное направление как для видеосервисов (YouTube и т.п.), так и для социальных сетей (особенно ВКонтакте) – видео с автомобильными авариями, зачастую серьзными и смертельными .

В основном, «вирусы» провоцируют сильные эмоции, например,восторг, гнев, радость .

Обращение к таким чувствам способствует сильномувыбросу эмоций .

- Практическая ценность Как уже говорилась выше, польза для потребителя (контента) ведт в том числе к вирусному эффекту. Чем злободневнее и сложнее затронутая тематика, тем он сильнее. Пользователи активно делятся вашей информацией. Это позволяет, как оповестить своих друзей, так и возвысить себя в их глазах .

- Истории Хорошая история всегда ценится на вес золота, особенно это касается рекламы и PR .

Расскажите аудитории интересную историю, главным героем которой будет ваш продукт. Создайте интригу, заставьте людей ждать продолжения, и тогда аудитория ваша .

Если у нас есть эти критерии, то почему же далеко не у всех получается запустить свой «вирус»? Фокус в том, что (пока) нет универсальных алгоритмов, позволяющих создать стопроцентно успешную вирусную рекламу/промо. Многое в рекламе зависит от самого продукта, от аудитории, на которую он рассчитан, на ее ожидания, предпочтения и моральные принципы .

Например, в рекламе товаров для пенсионеров едва ли будет иметь место сексуальный мотив. И, напротив, недавняя кампания AxeEffect «Остров наслаждения» активно использует сексуальные подтексты в своих роликах .

Именно из-за отсутствия единых стандартов, позволяющих создавать вирусную рекламу также как автомобили на конвейере, проваливаются многие потенциально вирусные кампании. И, наоборот, многие видеоролики, заснятые случайно, либо без цели «раскрутки», быстро набирают популярность в сети .

Итак, вирусная реклама – это успешный инструмент продвижения необходимых товаров и услуг, а также элемент, используемый при проведении PR-кампаний. При помощи сети интернет, «вирус» можно распространить в глобальном масштабе при затратах, несопоставимых с затратами при раскрутке другими методами маркетинга и PR .

Вирусная реклама может быть крайней разнообразной. Несмотря на это, подобные кампании обладают набором схожих характеристик и особенностей, поддающихся анализу и планированию .

Однако, отсутствие четкой системы алгоритмов изготовления «вируса», делает планирование подобной рекламы трудным, но, вместе с тем творческим процессом. И те кампании, которые оказались успешными, зачастую, остаются в воспоминаниях, как профессионалов рекламного дела, так и простых пользователей на долгие годы .

Список литературы:

1 www.pro-reklamu.ru/book/Virusnaya_Reklama (Дата обращения 24.03.2016) 2 www.supotnitskiy.ru/stat/stat9.htm (Дата обращения 24.03.2016)

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РЕКЛАМЕ

Мотыль Е.Е .

Научный руководитель: ст. преподаватель Болдарук И.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Для автоматизации различных отраслей деятельности человека широко используются информационные технологии. Одной из таких технологий в рекламной и маркетинговой деятельности является использование автоматизированных рабочих мест сотрудников .

Автоматизированное рабочее место (АРМ) – это комплекс информационно – программно технических ресурсов, обеспечивающих сотруднику компании обработку информации и автоматизацию его деятельности [2] .

В маркетинговой и рекламной деятельности АРМ помогает решить следующие задачи [3]:

изучить рынок товара и услуг, проанализировать возможности рынка сбыта;

изучить спрос и предложения;

проанализировать потребительское поведение;

проанализировать эффективность рекламной и маркетинговой политики компании;

спрогнозировать продажи на краткосрочный и долгосрочный период;

провести анкетирование потребителей;

поддержание обратной связи с потребителями .

В состав АРМ входит [1]: база данных, содержащая сведения о предприятии (а также нормативно-правовые акты, налоговое законодательство и др. информацию), комплексы расчетных алгоритмов и программное обеспечение, поддерживающее функционирование компании (например, Microsoft Office, 1С и др.) .

АРМ – это профессионально - ориентированный комплекс, который выполняет специфические функции и предназначен для автоматизации рабочего места. В пределах компании АРМ объединяется в систему организационной связи между сотрудниками компании или между ее отделами. Автоматизированное рабочее место специалиста по маркетингу или маркетинговая информационная система (МИС) – это совокупность процедур и методов планового анализа. Данная маркетинговая концепция помогает решать повседневные задачи маркетолога, а так же задачи стратегического характера. Система необходима для сбора, обработки, анализа информации и для принятия решений. МИС превращает информацию, полученную от внешних и внутренних источников компании, в сведения, помогающие в стратегическом планировании деятельности компании.

Маркетинговая информационная система позволяет [3]:

Оценить уровень выполнения плана реализации маркетинговой политики компании;

Сформировать и оценить стратегии маркетинговой деятельности;

Выявить сильные и слабые стороны компании;

А также обнаружить предстоящие трудности .

МИС тесно взаимодействует с такими элементами, как маркетинговая среда (рынок, конкуренты, потребители, поставщики), внутренняя информация, администрация и руководство компании (рисунок 1).

Маркетинговая информационная система имеет несколько подсистем, которые тесно связаны между собой, к ним относятся [1]:

Система внутренней отчетности;

1 .

Система анализа маркетинговой информации;

2 .

Система наблюдения за внешней средой;

3 .

Система маркетинговых исследований .

4 .

Таким образом, АРМ и МИС создают мощную, функционирующую структуру, без которой не может обойтись ни одна современная компания. Использование информационных технологий в маркетинговой деятельности и рекламе способствует успешному росту и развитию компании, а также дает ей преимущества по сравнению с конкурентами .

–  –  –

ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ЖИЗНЬ И ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА

Чаян О.К .

Научный руководитель: к.т.н., доцент Казаковцев Л.А .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия В настоящей работе современные информационные технологии рассматриваются с чисто медицинской точки зрения .

Никто, пожалуй, не станет оспаривать тот факт, что для многих людей компьютер стал важной и необходимой частью образа жизни. В настоящее время ни одна область человеческой деятельности не обходится без применения компьютерной техники .

Благодаря разнообразию программного и аппаратного обеспечения сегодня возможно использование всех потенциальных возможностей компьютерных технологий. Это позволяет хранить огромное количество информации, занимая при этом минимальное место. Также компьютерные технологии позволяют быстро эту информацию обрабатывать и держать ее в защищенном виде .

Компьютер оказывает как положительное воздействие на человека, так и отрицательное [1] .

Рассмотрим положительное влияние компьютера на человека. Например, Интернет дарит человеку возможность получать самые свежие новости, сплетни, информацию о кумирах. Играть в очень интересные и увлекательные on-line игры .

Очень популярными стали видео конференции. С их помощью люди могут не только слышать друг друга, но и видеть. Тем самым они могут решать важные вопросы, не меняя своего рабочего места и экономя как свои средства, так и время .

Интернете – удобное средство поиска работы, которая будет высоко оплачиваться и приносить удовольствие. Интернет ускоряет бизнес-процессы: можно мгновенно передать информацию партнеру, оперативно узнать последние новости, например, с биржи .

Интернет упрощает покупки, создавая новую индустрию электронной коммерции. В электронном виде они обходятся дешевле. При заказе товаров и услуг можно детально посмотреть описание, фото, проверить отзывы на каждый конкретный товар. Продать машину, купить домашнего питомца, найти развлечение на выходные, подобрать тур поездку .

Общаться в режиме on-line по социальным сетям «вКонтакте», «Одноклассники». Так бывшие одноклассники, давние знакомые и друзья детства, которые не виделись много лет, могут вновь общаться, просматривать фотографии и дарить друг другу подарки. Существуют сайты знакомств, где одинокие сердца могут найти друг друга и прожить долгую и счастливую жизнь, если им повезет .

Не стоит забывать и об инвалидах, больных людях, людях которые не имеют возможности реального контакта с другими людьми. Интернет же позволяет общаться с реальными соотечественниками и другими людьми, живущими в других странах. Что дает возможность изучить культуру, нравы, историю других государств. Интернет дает огромные возможности для образования, ведь в нем можно найти такие источники информации, каких нет ни в одной библиотеке. Сеть позволяет оперативно найти ответ на возникший вопрос .

Негативное влияние компьютера на человека также несомненно присутствует [3]. Несмотря на то, что компьютер облегчает человеку жизнь, в то же время он может вызвать серьезную психологическую зависимость. Погружаясь в виртуальную реальность, человек как бы отгораживается от настоящей реальности, перестает интересоваться окружающим миром. Особенную уязвимость в этом плане проявляют дети и подростки, личность которых еще не полностью сформирована, и легко поддается различным влияниям. Тем более, что компьютерный мир так заманчив, красочен и моден. Компьютер влияет на многие биологические характеристики организма человека, сказывается на на его физическом и психическос здоровьи .

Длительная работа за компьютером негативно сказывается на многих функциях нашего организма: нервной деятельности, эндокринной, иммунной и репродуктивной системах, на зрении и костно-мышечном аппарате человека. [3] Среди пользователей информационных систем выявлен новый тип заболевания — синдром компьютерного стресса (СКС), который проявляется в появлении головной боли, воспалении слизистой оболочки глаз, раздражительности, вялостьи и общей депрессии. Симптомы заболевания разнообразны и многочисленны .

Симптомы можно сгруппировать по принципу воздействия на ту или иную часть организма:

1. Общее недомогание: сонливость, утомляемость, усталость даже после отдыха, головные боли после окончания работы, боли в глазах, напряженность мышц верхней части туловища .

2. Заболевания глаз: опять же утомляемость, чувство острой боли в глазах, слезливость .

3. Нарушения визуального восприятия: неясность зрения на дальнем расстоянии непосредственно после работы за компьютером (расплывчатое зрение); неясность зрения на близком расстоянии (картинка плохо фокусируется), двоение в глазах .

4. Ухудшение сосредоточенности и работоспособности: невозможность сконцентрироваться, раздражительность во время работы и по ее окончании, потеря курсора на экране, пропуски строк, слов, повторный ввод фрагментов текста, ошибки при заполнении колонок, перестановка слов или цифр местами [2] .

Для оценки действия компьютера на внимание был проведен тест, который включает ряд заданий. Тестирование проводились до работы на компьютере и по окончании сеанса работы [2] (рис.1) .

Рисунок 1 — результаты теста на внимание до и после работы на компьютере Анализ анкеты показал, что внимание от работы на компьютере не изменяется, потому что количество баллов до/после работы на компьютере одинаково .

Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии влияния компьютера на уровень внимания: он не снижает внимание и не активизирует его. Однако наблюдения показывают, что работа с компьютером улучшает в целом настроение, снимает напряжение и стресс .

Подводя итог всему вышесказанному, можно отметить, что компьютер стал неотъемлемой частью современной жизни, он используется как дома, так и на работе. Компьютер оказывает как положительное воздействие на человека, так и отрицательное. Положительное влияние проявляется в расширении возможностей человека, в преодолении территориальных границ. Отрицательное влияние проявляется в воздействии на здоровье человека. Главными задачами при работе за компьютером являются повышение эффективности работы и минимизации вреда от компьютера .

Список литературы:

1. Гунн Г.Е. Компьютер: как сохранить здоровье: Рекомендации для детей и взрослых, СПб.:

Нева; М.: Олма-Пресс, 2014 .

2. М.М. Безруких Компьютер и здоровье ребенка / М.М. Безруких. — М.: Вентана-Графф, 2013 .

3. Разумова Т. Компьютерный яд. // Наука и жизнь. —№ 6. —2012

НОВЫЙ ФОРМАТ РЕКЛАМЫ – НАТИВНАЯ РЕКЛАМА

Достовалов Ю.И .

Научный руководитель: ст. преподаватель Болдарук И.И .

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет», Красноярск, Россия Интернет-реклама. Что первое приходит в голову, когда вам говорят «Интернет-реклама»?

Бесконечные баннеры, закрывающие половину экрана, «Купить быстро в один клик», продвижение очередного супер выгодного спецпредложения?

Почему традиционная реклама в интернете постоянно теряет свою эффективность? Согласно статистике, ежедневно человек видит более 5000 различных рекламных видео и объявлений. Это огромное число, и с каждым месяцем это число растт .



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

Похожие работы:

«Агеев Николай Владиславович преподаватель Ольшанская Дарья Вячеславовна студентка ФГБОУ ВПО "Кубанский государственный аграрный университет" г. Краснодар, Краснодарский край ТЕРРОРИЗМ – УГРОЗА НАЦИОНАЛЬНОЙ...»

«НАУЧНИ ТРУДОВЕ НА РУСЕНСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ 2009, том 48, серия 3.1 Развитие электротехнологий в Волгоградской сельскохозяйственной академии Виктор Иванович Баев Development of electrical technologies in Volgograd agriculture academy: Тhe list of electrical technologies is presented, which show...»

«Труд в СССР 1926/27—1929/30 гг.1. Несельскохозяйственный пролетариат.1. Ч и с л е н н о с т ь р а б о т а ю щ и х. Изучаемый период х а р а к т е р и зуется крупными сдвигами в социальном составе населения, сопровождаемыми, значительным усилением удельного веса пролетарских групп. Общая численность несельскохозяйственно...»

«20. ФОНДЫ ЛИЧНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ АРХИВ ПОМЕЩИКОВ АКСЕНОВЫХ. ВОРБОЗОМСКАЯ ВОЛОСТЬ БЕЛОЗЕРСКОГО УЕЗДА НОВГОРОДСКОЙ ГУБЕРНИИ Ф. 1140, 1 ед. хр., 1785-1818 гг., оп. 1 Аксенова Авдотья (не уст.). Аксенов Павел Иванович (не уст.), ее сын. Аксенов Петр Иванович (не уст.), ее сын – канцелярист. Аксенова Аграфен...»

«УДК 631.8:633.511 РАХИМОВ РУСТАМЖОН КАРИМОВИЧ ОРГАНО-МИНЕРАЛЬНОЕ ПИТАНИЕ ХЛОПЧАТНИКА НА СЕРО-БУРЫХ КАМЕНИСТЫХ ПОЧВАХ СЕВЕРНОГО ТАДЖИКИСТАНА 06.01.01 – общее земледелие, растениеводство ДИССЕРТАЦИЯ на соискание учёной степени кандидата сельскохозяйственных наук Научный руководитель: Саидов С. Т. член...»

«Фитосанитарные требования при импорте продукции растительного происхождения в Республику Молдова (по пунктам опросного листа) Страна Республика Молдова 1 . НОКЗР Генеральная инспекция по фитосанитарному надзору 2. и семенному контролю Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности Республики Молдова ФИО руководите...»

«МАТЕРИАЛЫ К ПРОВЕРКЕ ЗАДАНИЙ ПЕРВЫЙ ТУР 9 класс Максимальная оценка – 100 баллов Время на подготовку – 3 часа. 1. [10 баллов] Все утверждения неверны. По 1 баллу за каждый правильный ответ (номер утверждения в таблице). 2. [10 баллов] По 1 баллу за каждый правильный ответ – строку в таблице. Слова: Устаревшие з...»

«ФАНДЕЕВА ЯНА ДМИТРИЕВНА УРОЖАЙНОСТЬ И КАЧЕСТВО КЛУБНЕЙ КАРТОФЕЛЯ В УСЛОВИЯХ МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ БИОРЕСУРСОВ СЕВЕРО-ВОСТОКА РОССИИ 06.01.01 – ОБЩЕЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ, РАСТЕНИЕВОДСТВО Диссертация на соискание ученой степени кандидата сел...»

«Совместная программа ФАО/ВОЗ по стандартам на пищевые продукты КОМИССИЯ "КОДЕКС АЛИМЕНТАРИУС" Codex Alimentarius ("пищевое законодательство" или "пищевой кодекс". –лат.) представляет собой сборник принятых на международном уровне...»

«УДК 635 ББК 42.3 Г 19 Ганичкина О. А. Все о саде и огороде. Полная современная энциклопедия / ГаничГ 19 кина О. А., Ганичкин А. В. — М. : Эксмо, 2014. — 720 с. : ил . ISBN 978-5-699-67592-0 Новая книга Октябрины и Александра Ганичкиных — ведущих отечественных специалистов в области сельского хозяйства, авто...»

«РОССЕЛЬХОЗНАДЗОР ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР Ветеринарно-эпидемиологическая обстановка в Российской Федерации и странах мира №247 22.12.10 Официальная Япония: высокопатогенный грипп птиц информация: МЭБ Сообщения СМИ: Российская Федерация Россия: Из инт...»

«Джозеф Конрад Лорд Джим Ростом он был шесть футов, пожалуй, на один-два дюйма меньше, сложения крепкого, и он шел прямо на вас, опустив голову и пристально глядя исподлобья. Он держался так, словно уп...»

«Зинаида Миркина ЗЕРНО ПОКОЯ Избранные стихотворения В основном 1991 1993 гг. Москва Агенство ДОК НЕЗРИМОЕ ПРИСУТСТВИЕ *** Скала крутая посредине вод С внезапно обрывающимся краем. Огромный замок над водой встает Извечно пуст и вечно обитаем Незримый шаг впечатался в плато, Беззвучный голос раздался в просторе, Огромный замок...»

«Зарегистрировано в Минюсте РФ 23 марта 2009 г. N 13568 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 13 октября 2008 г. N 462 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ ВЕТЕРИНАРНО-САНИТАРНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ МОРСКИХ РЫБ И ИКРЫ На основании Закона Российской Федерации от 14 мая 1993 г. N...»

«книга стихотворений кирилл алейников дар речи Кирилл Алейников. ДАР РЕЧИ. Книга стихотворений. — М., "Вест-Консалтинг", 2015. — 134 с. ISBN 978-5-91865-346-3 © Кирилл Алейников © Ассоль САС – иллюстрации www. kirillaleinikov.ru моей матери корогодовой татьяне станиславовне кирилл алейников дар речи стихотворений к...»

«ДМИТРИЙ ЕМЕЦ ЧЕТВЕРТЫЙ ШНЫР Временами на человека нападает необъяснимое скотство, и он начинает яростно топтать свои прежние ценности. Рвать книги, перечеркивать близких людей, глумиться над тем, что прежде было ему дорого. Самый бл...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" Кафедра философии Курс лекций по дисциплине СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОНТ...»

«Проект ПЛАН РАБОТЫ АДИР НА 2017 гг. (как ориентировочный материал для составления планов работ региональных филиалов АДИР и местных землячеств соотечественников, входящих в КС ОС) 1. Выборы в руководство существующих и вновь создаваемых местных (городских и региональных) отделений АДИР (ок...»

«УДК 634.8:631.8.67 ТОХИРОВ АБДУЛЛОЖОН МАЗОКИРОВИЧ ПРОДУКТИВНОСТЬ ВИНОГРАДА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МИНЕРАЛЬНОГО ПИТАНИЯ И РЕЖИМОВ ОРОШЕНИЯ НА КАМЕНИСТЫХ ПОЧВАХ СЕВЕРНОГО ТАДЖИКИСТАНА Специальность 06.0...»

«Закон Краснодарского края от 5 ноября 2002 г. N 532-КЗ Об основах регулирования земельных отношений в Краснодарском крае Принят Законодательным Собранием Краснодарского края 23 октября 2002 года ГАРАНТ: См. также: Постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 25 марта 20...»

«Приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 18 декабря 2015 г. N 648 Об утверждении Перечня подконтрольных товаров, подлежащих сопровождению ветеринарными сопроводительными документами ГАРАНТ: О применении настоящего при...»




















 
2018 www.lit.i-docx.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.